中国金茂HSE有感领导管理指引.docxVIP

业务板块 HSE管理 文件名称 中国金茂HSE有感领导管理指引 文件编号 JMHQ-HSE-ZY-XX 发布日期 2016年3月25日 PAGE 中国金茂HSE有感领导管理指引 目的 为提高公司各级领导的HSE领导力，践行HSE承诺，推动公司HSE文化建设，提高员工HSE意识，特制定本管理指引。 适用范围 适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构；中国金茂控股的投资企业通过股东会或董事会等适当方式贯彻本指引，或根据本指引制定相应管理制度并贯彻执行。 术语 有感领导是指各级领导以身作则带头履行HSE职责，严格遵守HSE规定，以自己的言行举止展现对HSE的重视和承诺。通过可视、可感、可悟的个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 有感领导有两大基本原则： 可见的领导力行为； 关心员工的健康幸福。 你的任何行为会潜在影响到其他人的行为，因此领导力的关键是向所有人证明你干了什么和你影响了其他人去干什么。有效的领导力体现在行为和行为改变。 规程 1.带头遵守HSE制度 1.1自觉遵守国家、集团、企业及本单位的各项HSE规章制度； 1.2发现HSE违章现象必须合理的制止和纠正； 1.3发现好的HSE行为和管理实践要肯定和激励。 2.带头开展HSE检查 2.1 HSE检查形式不限于HSE综合审计、专项检查、节前检查、季节性检查、日常检查等； 2.2 安全检查宜采用“四不两直” （即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直插基层、直奔现场）的安全检查方式； 2.3 领导班子出差到下属单位要按照“一把手安全检查十个一的要求”（附件1）进行安全检查； 2.4各单位要明确检查频次和管理要求,各级领导要根据工作实际带头开展检查并形成检查记录; 2.5 项目各级管理人员按照要求开展“作业过程安全观察”,其中项目总经理每月不少于1次，项目分管领导每月不少于2次，工程及HSE部负责人及管理人员每月不少于4次； 2.6检查中发现的隐患应按照隐患治理管理要求落实整改，对整改进度进行跟踪直到隐患关闭。 3.带头制定个人安全行动计划 3.1个人安全行动计划是指各级领导在履行业务范围内HSE管理职责时制定的具体执行计划。并在规定时间内付诸行动； 3.2个人安全行动计划的制定要结合岗位职责、工作要求、分管业务特点、HSE责任书、HSE目标指标等条件制定。 3.3个人安全行动计划原则上不超过8条，计划要包括行动内容、实施频次、完成时间等基本信息； 3.4 各级领导班子个人安全行动计划（参考附件2）制定，并在单位内部公示，同时报本单位及主管单位HSE部备案； 3.5员工个人安全行动计划（参考附件3）制定，同时报本单位HSE部备案； 3.6鼓励企业开展创新，根据实际情况制定管理层HSE管理承诺，企业的主要负责人都要签字并且在办公室和明显位置展示。 3.7鼓励企业根据实际制定员工HSE承诺书，每位员工入职以后必须签署，也可以以部门、项目、班组为单位进行集体签字和承诺，承诺书在班组或部门办公室明显位置展示。 3.8个人安全行动计划每年应更新和修订一次。 4.带头参加HSE培训、带头进行HSE授课 4.1各级领导应掌握业务范围内的HSE风险辨识和控制能力，具有基本的HSE风险管理能力； 4.2各级领导应掌握培训技巧和HSE知识，具备为下级传授HSE管理知识技能的能力； 4.3各级领导应参加HSE培训或进行HSE授课，培训和授课档案按要求记录存档。 5.带头解决HSE难题 5.1各级主要负责人要定期组织召开本单位HSE委员会会议，每年不少于4次； 5.2各级主要负责人要掌握本单位HSE管理情况和重大HSE隐患，确保所需人力、资金等投入，推动解决HSE隐患和管理难题。 6.有感领导考核 6.1HSE有感领导自查与评价 6.1.1各企业可以根据实际情况依据《管理层HSE有感领导自查12条》（附件4）细化自查条款。 6.1.2各企业HSE委员会授权HSE管理部对各经营单位的HSE领导力进行评价，评价工具参照《中国金茂HSE领导力评价模型》（附件5）执行。自评结果经企业主要负责人签字后报总部HSE部备案。 相关文件 《中华人民共和国安全生产法》 《中化集团健康安全环保培训管理细则》 中化股份健康安全环保管理“四项要求” 《集团公司行为安全改善工作指引》 附件 《一把手安全检查十个一》 《领导班子个人安全行动计划模版》 《员工个人安全行动计划模版》 《管理层HSE有感领导自查12条》 《中国金茂HSE领导力评价模型》