附件7-工程签证管理标准.docxVIP

操作流程施工完成后由项目部组织施工单位14天内完成《工程签证实施情况确认单》、最终费用报价、填写《工程签证费用确认审批单》，项目部14天内完成审核送成本管理部总部审批《工程签证费用确认审批单》（＞100万）成本部下发《工程签证费用确认审批单》给项目部，项目部下发施工单位，成本部存档。公司总经理审批《工程签证费用确认审批表》（≤100万）《工程签证费用确认审批表》成本分管领导审批《工程签证费用确认审批单》 施工完成后由项目部组织施工单位14天内完成《工程签证实施情况确认单》、最终费用报价、填写《工程签证费用确认审批单》，项目部14天内完成审核送成本管理部 总部审批《工程签证费用确认审批单》（＞100万） 成本部下发《工程签证费用确认审批单》给项目部，项目部下发施工单位，成本部存档。 公司总经理审批《工程签证费用确认审批表》（≤100万） 《工程签证费用确认审批表》 成本分管领导审批《工程签证费用确认审批单》 成本部根据完成情况确认表进行审核,并填写报批《工程签证费用确认审批单》 成本管理部估算金额与责任划分，成本分管领导审批 项目部组织施工单位提交《工程签证审批单》 项目部组织施工单位开始施工 无图纸或根据图纸无法算量的，项目部组织施工单位，成本部完成《现场核量单》 公司总经理审批（≤100万） 总部审批（＞100万） 项目部组织下发《工程签证单》 项目部及工程分管领导审批 工程签证审批单 （明源系统审批用） 签证名称 签证编号 （审批后由专员填写） 合同名称 估算金额 (成本部填写） 承包人 工作内容 内容须注明： 1、签证发生的原因； 2、人工、材料、机械的数量； 3、签证的做法简述或所附图纸编号； 经办人： 项目经理（签章）： 项目公司 （金额五万元以下，审批人为工程分管领导， 5万≤签证金额＜100万的审批人为公司总经理） 项目部 （必须描述清楚签证发生原因） 经办人： 项目经理： 项目总监： 工程分管领导 成本管理部 签证分类 □设计类□施工类□营销类□（4）成本类□其它（请注明）： □合同内□合同外 合同外增加原因 经办人： 部门经理： 总监： 成本分管领导 总经理 方兴总部 （金额≥100万元） 产品研发部 分管领导 总经理 注：1、本表由项目部发起。 2、本表单须依据《方兴地产权责体系手册》以及各区域、项目公司权责划分，结合估算金额确定审批流程； 3、本表原件一式1份，成本管理部留底保存。 工程签证单 签证名称 资料编号 (同工程签证申报审批单编号） 合同名称 专业名称 （如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等） 提出单位名称 　 日 期 年 月 日 序号 签 证 内 容 内容须注明： 1、签证发生的原因 2、人工、材料、机械的数量； 3、签证的做法简述或所附图纸编号； 签字栏 建设单位 监理单位 施工单位 　 注：1、本表单由项目部填写并发出，监理单位、施工单位、项目部、成本部各保存一份 工程签证实施情况确认单 对应的签证名称 　 对应的签证编号 　 合同名称 　 施工单位 　 费用承担说明 （工程部填写）　 附件资料 □工程签证单 □现场核量确认单 □照片 □其他（请注明）： 工 程 签证 实 施 情 况 说 明 (施工单位填写) 经办人： 项目经理：（签章） 工 程 签证 实 施 后 确 认 监理确认的情况：(工期、质量、工程量) 经办人： 总监理工程师： 日期： 建设单位（项目部）确认的情况： 经办人： 项目部经理： 部门总监： 分管领导： 日期： 注：1、本表由项目组织填写发起。 2、确认单原件一式四份，项目公司成本部、项目部、监理单位、施工单位各一份； 3、签字完成后由项目部负责分发。 现场核量确认单 项目名称： 合同名称 对应变更/签证通知单编号 变更\签证名称 日期 工作内容描述 　 附图或照片 　 签字栏 施工单位 　 监理单位审核意见 　 项目部审核意见 　 成本管理部/咨询单位审核意见 　 说明：1．本表由项目部组织填写。 2.本表适用于工程量无法根据图纸计算的，需现场核量的。 3．本表由项目部、监理单位、施工单位，成本管理部各保存一份。 4．本表用于确认设计图纸以外的工程量和设计图纸无法准确计算的工程量。 5.