JMGZ-GC-ZY-01 工程管理启动会操作指引.docxVIP

文件名称 工程管理启动会管理指引 工程管理 编号 JMGZ-GC-ZY-01 版本号 01 PAGE 8 JMGZ-GC-ZY-01 工程管理启动会管理指引 目的 为规范中国金茂广州公司(以下简称“金茂广州”) 项目工程管理启动会工作，在项目初期使整体项目实施方案得到各方论证，从而降低项目实施风险，特制定本管理指引。 适用范围 本指引适用于金茂广州及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。 定义 工程管理启动会是项目开发过程中开展工程管理活动的关键会议，汇报《工程管理启动会》关键成果文件，并获得审批。 《工程管理启动会》是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规划，以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现，是项目项目工程管理部门从建设方视角对工程的施工组织设计，是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。 职责 金茂广州工程管理中心： 负责下属项目公司项目工程管理启动会的组织召开及指导。 负责对项目工程管理启动会文件整体性、合理性及可操性等进行统筹审核，提供专业审核意见。 负责将金茂广州审批通过后的《工程管理启动会》文件报中国金茂产品管理中心备案。 负责工程管理启动会文件审批通过后的实施监督及过程指导。 金茂广州战略运营部、设计管理部、HSE管理部、成本管理部、招标采购部、营销中心、客户关系部： 参加下属公司的工程管理启动会，对工程管理启动会汇报中相关的专业内容进行审核，提出专业意见，并对所提意见负责。 战略运营部对工程管理启动会文件中进度管理部分内容进行重点审核，审核项目工程进度计划是否满足公司相关要求；协调金茂商业及金茂集团完成相关配合事项的落地；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。 设计管理部主要对工程管理启动会中设计配合内容进行重点审核，并对其他内容提供专业意见，在实施过程中给予过程监督、指导；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。 HSE管理部主要对工程管理启动会内容进行HSE管理的全面审核，确保HSE管理落实，并在过程中对相关内容的落实进行监督、指导；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。 成本管理部对工程管理启动会中内容全面的进行成本合约评估，确保符合成本及合约规划合理需要，并满足工程计划需求、符合公司各项规定，并在实施过程中进行监督、指导；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。 招标采购部对工程管理启动会内容中的合约采购相关内容及计划进行审核，确保相关内容满足招采的需求及制度规定、满足工程的计划需求，并在实施过程中进行监督、指导；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。 营销中心主要对工程管理启动会内容中营销配合内容进行审核，重点审核销售要求与工程进度的匹配性，及工程配合的示范区服务。并在实施的过程中进行监督、指导；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。 客户关系部主要对工程管理启动会内容中涉及客户关系内容进行审核，重点审核开放日服务、交房、交付后维修等内容，审核物业公司前期介入及承接查验相关内容。并在实施的过程中进行监督、指导；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。 项目各部门职责 项目工程管理部门： 是工程管理启动会的直接责任部门，负责项目的《工程管理启动会》文件的编制、修订及实施。 项目其他部门： 项目运营管理部门主要对工程管理启动会文件中工程进度管理部分内容进行审核，审核项目工程进度计划是否满足公司相关要求。 设计管理部门主要配合完成工程管理启动会文件中设计配合部分内容，提出相关业务需求，配合项目工程管理部门完成图纸需求计划等设计相关工作。 成本管理部门主要负责配合项目工程管理部门完成成本合约配合部分内容，并从专业角度配合项目工程管理部门完成文件内各项内容。 招标采购部门主要负责配合项目工程管理部门完成招采配合中相关内容。 营销管理部门主要负责配合工程部完成工程管理启动会中营销配合内容，提出相关营销(客服)需求，协调工程进度计划与销售计划相匹配。 客户关系部门主要负责配合工程部完成工程管理启动会中客户关系配合内容，提出相关客户关系需求，协调工程进度计划与交付计划相匹配。 管理规程 《工程管理启动会》的编制 编制的前置条件：《项目定位报告》、《规划设计方案》、《合约规划》、《项目运营目标计划书》。 项目《工程管理启动会》文件，由项目工程主管领导牵头主抓，项目工程管理部门负责编制，项目相关部门进行配合。 《工程管理启动会》编制内容参见《工程管理启动会目录》（附件：JMGZ-GC-ZY-01-B01）。编制形式采用PPT形式，参见《工程管理启动会参考模板》（附件：JMGZ-GC-ZY-01-C01）。 工程管理启动会的召开 项目《工程管理启动会》文件应由项目工程管理部门负责在施工总承包招标发标前40日历天编制完成。 工程管理启动会由金茂广州工