JMGZ-GC-ZY-01-C01 工程管理启动会参考模板.ppt

* * * 描述：明确须金茂、商业事业部须定期沟通和信息确认办法。 八 金茂集团、商业事业部配合—— 2.建立施工沟通和信息确认机制 营销(客服)配合 八 示范区和实体样板间的照管 取得销售许可的配合 实体样板间和交付样板间策划 工地开放日 客户预验收 客户投诉应急解决配合 描述1：水、电、通信、通道保障措施。 描述2：示范区与施工现场隔离措施，实体样板间与施工现场隔离措施 。 描述3：应急维修处理机制。 八 营销配合—1.示范区和实体样板间的照管 描述：销售许可证取得工程形象进度的计划匹配和抢工措施。 插入项目建筑总平面图 工程排期与营销的销售计划基本匹配，详左图。 预售条件：别墅施工至主体结构封顶，高层无要求。 【注】 1、所示面积为施工面积； 2、 联排别墅11月初开盘，5月开工证取得，10月底不能完成全部主体结构封顶。故土方施工需提前突破至3月份开工。 3、公租房在1阶段提出延后交房，但存在政策风险。保障房政策规定第一批商品房交付时保障房徐同期交付。 高层 高层 高层 公租房 联排别墅 建筑面积 3.18万平米 开工时间 2014年5月 开盘时间 2014年11月 竣备时间 2016年3月 交房时间 2016年5月 建筑面积 4.21万平米 开工时间 2014年5月 开盘时间 2014年6月 竣备时间 2016年3月 交房时间 2016年5月 建筑面积 5.73万平米 开工时间 2014年5月 开盘时间 竣备时间 2016年3月 交房时间 2016年10月 建筑面积 4.5万平米 开工时间 2014年5月 开盘时间 2014年10月 竣备时间 2016年3月 交房时间 2016年5月 示例 八 营销配合—2.取得销售许可的配合 描述1：样板间位置描述。 描述2：样板间实施计划和资源保障。 描述3：样板间验收、移交策划。 八 营销配合—3.实体样板间和交付样板间策划 描述1：开放日实施计划和实施负责人。 描述2：开放日现场管理措施、技术措施和总包、监理单位配合要求。 八 客服配合—4.工地开放日 描述1：客户预验收计划。 描述2：客户预验收现场管理措施、技术措施和总包、监理单位配合要求。 八 客服配合—5.客户预验收 描述1：特殊客户工程事宜个性需求、应急响应、快速处理机制。 描述2：客户应急维修措施（收房现场快修措施等）。 八 客服配合—6.客户投诉应急解决配合 设计配合 九 图纸内审 设计交底、会审配合 设计变更配合 工程图纸需求计划 描述：配合设计部图纸内审 施工图审查要点及固化图： 施工图审查执行总部、区域公司工程施工图审图指引： 根据项目特点增补施工图审查要点见左表： 针对前期客户投诉问题发生概率前20名的梳理审图的要点： 二次深化图。针对本项目特征，对二次深化图的要点进行明确，并对二次深化图配合设计部管控措施和责任人进行明确，具体见分工表： 序号 施工图审查部位 审查要点 责任人 1 设计说明 1、设计说明是否清晰，内容是否齐全 2、是否与验收规范相符。 各工程师 2 地基基础 1、不同业态基础标高的关系 2、桩型选择 3、基础与水层的关系 4、施工难易分析 土建工程师 3 设备机房 1、设备基础的承载形式； 2、机房面积是否满足设备要求； 3、机房位置的建筑布局是否合理； 土建工程师 机电工程师 4 小市政综合管网 1、专业管网是否有遗缺； 2、深槽路管网排布与挡墙的关系 3、外管网入户是否一一对应； 4、管线密集部位铺排是否合理； 机电工程师 5 高景观挡墙 1、挡墙与建筑单体、车库、深槽路的标高、尺寸的对应关系； 2、挡墙与单体、车库的防水节点； 3、挡墙与市政综合的关系； 4、挡墙位置与庭院的关系； 5、挡墙饰面的做法； 土建工程师 机电工程师 景观工程师 示例 九 设计配合—1.图纸内审 描述1：配合设计部设计交底和图纸会审的工作，对监理、总包参与的组织工作。 描述2：配合设计部梳理设计交底文件的工作；配合图纸会审文件整理、签字、内部流程工作。 描述3：配合图纸会审的甲方工程部审图要点梳理和审图责任人安排。 九 设计配合—2.设计交底、会审配合 描述1：承包商、监理、甲方工程部提出设计变更意向，向设计部申请工作流程。 描述2：配合设计部设计变更内部审核流程工作要求。 描述3：设计变更工程部内部管控（存档、实施、上图）要求。 九 设计配合—3.设计变更配合 描述：根据合约规划口径及项目进度计划，明确工程部图纸需求计划（含时间和数量）。 示例 九 设计配合—4.工程图纸需求计划 商务配合 十 施工界面划分 配合合约采购 现场签证控制 合同交底 施工索赔反索赔证据收集及认定 描述：依据合约规划完成总包、分包、独立分包工作界面和措施配合界面划分，可参照标准总包合同提供的附件表 采购