JMBJ-GC-ZY-07 季度技术及现场管理考评管理指引.docxVIP

中国金茂广州公司 文件名称 季度技术及现场管理考评指引 工程管理 编号 JMGZ-GC-ZY-07 版本号 01 PAGE 1 JMGZ-GC-ZY-07季度技术及现场管理考评管理指引 目的 为规范中国金茂广州公司(以下简称“金茂广州”)季度技术及现场管理考评工作，采用过程测量方法评估项目工程质量管理状态，识别工程质量高风险点，跟踪和落实工程质量风险管理措施，以消除工程质量隐患持续提升工程质量水平，特制定本管理指引。 适用范围 本指引适用于金茂广州及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。 职责 金茂广州工程管理中心： 负责组织对承包商进行季度技术及现场管理考评。 项目工程管理部门： 协助、配合金茂广州工程管理中心对各项目承包商季度技术及现场管理考评。 督促承包商对考评提出的问题进行整改。 负责对考评提出的涉及项目工程管理部门技术行为问题进行整改。 管理规程 考评组织 金茂广州工程管理中心牵头组织，每季度最后一个月20日前，完成对项目总承包、精装总包、机电总包等施工单位的技术行为、实测实量、表观质量、质量风险等质量工作情况的考评打分,完成对项目工程管理部门的技术行为打分。 项目工程管理部门协助、配合各项目承包商季度技术及现场管理考评。考评表见《金茂广州技术行为管理评分表》(附件:JMGZ-GC-ZY-07-B01)、《金茂广州实测实量记录表》（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B02）、《金茂广州实测合格率评分表》（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B03）、《金茂广州在建项目表观质量评分表》（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B04）、《金茂广州质量风险评估表》（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B05）、《金茂广州工程质量风险评估量化指标》（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B06）、《项目评估时信息确认表》（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B07）、金茂广州技术行为管理评分表（甲方）（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B10）。 考评内容 考评分为总承包、精装总包、机电总包考评三部分，总承包考评有“技术行为管理”、“实测实量”、“表观质量”、“分包管理”、“质量风险”五项；精装总包考评有“技术行为管理”、“实测实量”、“表观质量”、“质量风险”四项，机电总包考评有“技术行为管理”、“实测实量”、“表观质量”三项。 金茂广州工程管理中心在对承包商考评时，按照地基与基础、主体结构、初装修、精装修四个阶段进行考评。 考评标准 考评整体参照FXHQ-YF-BZ-04《中国金茂工程质量评估管理标准》，“技术行为管理”以中国金茂、金茂广州工程管理相关制度及相关的建设程序、规范为标准进行考评；“实测实量”以金茂广州《工程实测实量管理标准》为标准进行考评；“表观质量”以《建筑工程施工质量验收规范》、相关施工工艺要求等为标准进行考评；“质量风险”采取客户视角，从渗漏、空鼓/开裂、表观质量、成品保护、上季度风险问题整改标准/方案可靠性及执行情况共五个维度进行考评；“分包管理”以考评时该总包范围已进场正常施工的精装总包、机电总包等施工单位的考评得分值加权平均后进行考评，主要检查项目详见考评表。 如项目为酒店、写字楼项目，机电安装实测实量、表观质量记录表采用专用标准，详见《机电安装实测实量、表观质量记录表（附件：JMGZ-GC-ZY-07 -B08），酒店、写字楼项目机电考评不再使用《金茂广州在建项目表观质量评分表》和《金茂广州实测实量记录表》内机电相关内容。 如项目涉及幕墙和钢结构，实测实量操作标准详见《幕墙和钢结构工程实测实量记录表》（附件：JMGZ-GC-ZY-07-B09）。 分值计算方式 “技术行为管理”、“实测实量”、“表观质量”、“分包管理”分值计算及各分项权重比例详见下表： 施工阶段 考评单位 技术行为管理 实体质量 分包管理 质量风险 实测实量 表观质量 地基与基础 总承包 30% 0% 70% 0% 进行考评 主体结构 总承包 20% 50% 30% 0% 进行考评 初装修 总承包 10% 60% 20% 10%（同机电总包得分） 进行考评 机电总包 30% 10% 60% 0% — 精装修 总承包（不含公租房） 10% 0% 40% 50%（同精装、机电总包加权总分；精装占35%机电占15%） 进行考评 总承包（含公租房） 10% 50% 20% 20%（同精装、机电总包加权总分；精装占15%机电占5%） 进行考评 精装总包 20% 50% 30% 0% 进行考评 机电总包 20% 10% 70% 0% — 说明：如有多家单位（如4家精装），分包管理均按标段的地上建筑面积加权平均计算。 “质量风险”为扣分项，在综合得分基础上，按关键指标质量进行相应扣分，标准详见下表： 关键指标质量评定级别