JMBJ-GC-ZY-03 工程复盘管理指引.docxVIP

中国金茂广州公司 文件名称 工程复盘管理指引 工程管理 编号 JMGZ-GC-ZY-03 版本号 01 PAGE 3 JMGZ-GC-ZY-03工程复盘管理指引 目的 为规范中国金茂广州公司(以下简称“金茂广州”)工程复盘工作，通过对项目实施全过程的回顾、分析，全面总结项目开发工程管理经验，特制定本管理指引。 适用范围 本指引适用于金茂广州及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。 定义 工程复盘：是项目完工后针对已完工程的目标、资源组织、质量管理控制、风险应对措施、技术措施等管控措施结合工程实际运行进行重新回顾，总结管控中的优劣和得失。 职责 金茂广州工程管理中心： 为项目工程复盘归口管理部门，负责下属公司项目工程复盘的组织召开及指导。 负责对项目工程复盘文件整体性、合理性等进行统筹审核，提供专业审核意见。 负责将审批通过后的《工程复盘》文件报中国金茂产品管理中心备案。 项目工程管理部门： 负责组织编制《工程复盘》文件。 项目其它相关部门： 参与审议《工程复盘》文件。 管理规程 《工程复盘》的编制 项目实施过程中，项目工程管理部门定期组织工程管理重要过程记录、经验教训总结积累。 项目交房前，项目工程管理部门应启动《工程复盘》文件编制工作，并在项目交房启动后3个月内完成。 《工程复盘》文件重点针对已完工程的目标、资源组织、质量管理控制、风险应对措施、技术措施等管控措施结合工程实际运行进行重新回顾，总结管控中的优劣和得失。 《工程复盘》编制内容参见《工程复盘目录》（附件：JMGZ-GC-ZY-03-B01）。编制形式采用PPT形式，参见《工程复盘参考模板》（附件：JMGZ-GC-ZY-03-C01）。 工程复盘由项目工程管理部门经理负责组织，部门全员参与。编制完成后，项目工程管理部门应组织相关人员进行反复讨论，论证确凿，最终成稿。 《工程复盘》的审议、审批 《工程复盘》编制完成后，项目工程管理部门按照公司权责组织项目公司相关部门及相关专家，通过质询会形式审议，直至最终确定，参见《工程复盘》文件审批表（JMGZ-GC-ZY-03-B02；JMGZ-GC-ZY-03-B03）。 审批确定的《工程复盘》文件报金茂广州工程管理中心备案。 《工程复盘》的应用 审批确定后的《工程复盘》文件，由金茂广州工程管理中心组织，在金茂广州工程系统进行分享。 附件 JMGZ-GC-ZY-03-B01:《工程复盘》目录 JMGZ-GC-ZY-03-B02:金茂广州直管项目《工程复盘》文件审批表 JMGZ-GC-ZY-03-B03: 城市公司下辖项目《工程复盘》文件审批表 JMGZ-GC-ZY-03-C01:金茂广州《工程复盘》参考模板  附件： JMGZ-GC-ZY-03-B01: 《工程复盘》目录 《工程复盘》目录 项目概述 工程进度管理复盘 项目一级节点计划及实际完成时间对比 项目二级节点计划及实际完成时间对比 典型案例分析 进度管理经验总结 工程质量管理复盘 总体管理情况分析评价 外墙/幕墙工程经验总结、典型案例分析 土建工程经验总结、典型案例分析 精装修工程经验总结、典型案例分析 机电工程经验总结、典型案例分析 市政工程经验总结、典型案例分析 园林工程经验总结、典型案例分析 其它 HSE管理复盘 总体管理情况分析评价 经验总结、典型案例分析 供应商管理复盘 总体管理情况分析评价 经验总结、典型案例分析 综合性典型案例分析 工程管理能力提升思路 各项管理经验总结内容参考： 问题描述（文字说明、图片示例） 原因分析（技术原因、管理原因） 防治措施（事前控制、事中控制、事后整改或应对） 管理提升及心得 附件：JMGZ-GC-ZY-03-B02：金茂广州直管项目《工程复盘》文件审批表 《工程复盘》文件审批表 项目名称 公司项目期 日期 年 月 日 审批意见 项目工程管理部门： 部门负责人： 年 月 日 并行会签 项目计划综合部 部门负责人： 年 月 日 项目设计管理部 部门负责人： 年 月 日 项目 成本管理部 部门负责人： 年 月 日 项目营销策划部 部门负责人： 年 月 日 项目客户关系岗位 岗位负责人： 年 月 日 项目商务采购岗位 岗位负责人： 年 月 日 区域 工程管理中心 部门负责人： 年 月 日 项目公司工程分管领导 年 月 日 附件：JMGZ-