标准化作业与现场管理.pptxVIP

陈鹏老师1、谢绝录音录像。2、专心听讲（请手机 “收声”）。3、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。4、互动学习（敞开心胸，积极投入）。5、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。6、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。7、禁止在课室内吸烟。温馨提示小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返课程安排现场管理的规范化、标准化管理 实现现场管理作业标准化实现现场作业目视化管理标准实现标准化操作步骤 建设标准化的生产流程识别和消除现场浪费 生产现场作业改善与效率提升 企业标准化建设分析 模块一 现场管理的规范化、标准化管理 认识管理 彼德·德鲁克《未来的管理》管理要与时俱进制造业发展的趋势 现场管理的特点 影响 因素多 人员 频繁流动 物料 大量流动 业务 涉及面广 1现场的信息管理的技巧建立资料库建立管理看板寻找规律活用工作笔记2生产现场的常用管理方法 (金科玉律 )三现三直有效的行为方针:现场管理做好三件事 关键管理异常管理效率提升模块二 实现现场管理 作业标准化 现场管理标准的三化原则 ⑴ 专业化 ⑵简单化 (3)标准化特点：1、代表最好、最容易、最安全的工作；2、提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法；3、提供了一个衡量绩效的方法；4、提供维护和改善的基础；5、作为目标及训练的目的；6、建立核查或论断的基础。标准化的三要素 节拍生产作业顺序标准手持（标准在制品）现场人员标准化管理认识标准作业与非标准作业 为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以有效的达成生产目标而设立的标准化文件标准作业非标准作业线上操作者负责线外“水蜘蛛”负责对“水蜘蛛”来说是标准作业生产安定化全体标准作业通过标准化获得稳定发展案例：通过数据收集看效率建立并应用生产工序标准化 作业方法作业标准书之构成要素 ⑴ 确认 ⑵清晰明了 (3)异常管理如何推广和应用OPL (One Point Lesson点滴教育) 它是一个很好的标准化工具，但不是标准书 目的是短时间提升作业人员的技能所用地方：1、工作当中、改善当中或者 知识的部分的关键点2、以前经常发现问题的点3、改善的重点◆练习：自己做做看模块三 实现现场作业 目视化管理标准 前方1公里急转弯，请慢速行驶，方向盘向右转目视管理的内容与效果 目视管理的水准无论谁都能判断好坏(或异常与否)能迅速判断,精度高.判断结果不因人而异.3个要点初级水准3种水准中级水准?高级水准时间目标实绩差异原因备注（反面教材架）ABCED·　○无异常 　· △要注意　·　×发生异常目视管理的常用工具①红　牌（红牌作战）（过程、要点明确化）②看　板（看板管理）③信号灯（仓储警示）④作业流程图：⑤反面教材⑥提醒板⑦警示线⑧区域线：⑨生产管理表稳健推进现场看板管理含义用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。看板管理的作用 看板的内容 （1）传递情报，统一认识 （2）帮助管理，杜渐防漏 （3）强势宣导，形成改善意识 （4）褒优贬劣，营造竞争的氛围 （5）加强客户印象，树立良好的企业形象 看板的制作要求（1）设计合理，容易维护l主次分明，重点突出；l采用透明胶套或框定位，更换方便；l活用电脑设计，容易更新。l版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；（2）动态管理，一目了然l管理人员、更换周期明确；l选择员工关心的信息、项目；l动态信息以目标计划进度为主线；l用量化的数据、图形，形象地说明问题。（3）内容丰富，引人注目l体现全员参与；l采用卡通、漫画形式，版面活跃；l多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。 目视化参考标准（部分）file:///E:\2012.01.20止桌面资料\参考：车间看板管理标准.ppt参考：车间看板管理标准自己动手做看板主题鲜明，内容丰富整体横平竖直，局部可做些造型上下浇花，注意留白模块四 实现标准化操作步骤 ◆什么是标准化操作◆为什么要实施标准化操作◆如何开展标准化操作通过作业测定建立标准化（一）秒表时间分析（二）标准工时的测定（三）生产平衡（一）秒表时间分析（一）秒表时间分析 针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法. 一切生产活动的基础时间分析的种类秒 表 法直接法摄影法（高速、普通、低速）时间分析MOD法预定时间（PTS法）WF 法MTM法经验估计法间接法综合数据法时间分析的应用1．作为评估,改善生产效率的重要手段。2．作为设定标准工时的重要依据。3．作为现场改善的基础依据。4．作为评价作业者技能和工程管理水平的依据。5．作为成本分析的重要依据秒表时间分析的顺序(3) 观测对象的选择(1) 明确调查的目的 以改善为目的的观测 以设定标准为目的的观测 不选择内向及见人就容