经营管理部年 月述职报告.pdfVIP

经营管理部年 月述职报告 2012 年 1-6 月述职报告 2012 年经济会议宣布，企管部更名为经营管理部。企管部和经 营管理部是有很大区别的，经营是直接创造价值和效益，管理则是保 障企业价值和效益创造活动有序进行。经营的直接目标是创造收入 利润，而管理的直接目标则是提高效率和节约成本。 1-6 月在管理的基础上，逐步转向以经营为重点。 一、 合同审批和立项情况汇报。2012 年前 6 个月会审合 同 395 个；总公司 64 个，分公司 331 个；其中销售合同 129 个， 金额 22930 万元，外包合同 266 个，金额 4953 万元；外包金额 占销售金额比例为21.6%，比例过高，原因是销售合同和外包 合同有时间差，每年比例有代表性；其中大厂公司和三河公司 比例最高分别是80% 53%，经查主要是穿越合同比重最高。建 议工程及各位领导加强穿越合同的审核。 立项：1-6,月份完成立项审批 9 个 中压 56240 米；高压 21500 米