某公司员工职业通道与晋升管理办法(含全套表格).docx

XXXX有限公司 员工职业通道和晋升管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 第二章 岗位序列和层级第二条 岗位序列以及层级 根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。 管理序列：主要包括业务支持部门（企业发展、人力资源、财务、行政、生产管理和经营等）的岗位。 项目管理序列：主要包括从事项目管理工作的岗位。 技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。 所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部 门经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人 员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。 第三条 职业发展路径 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 岗位序列发展路径图（见下页） 员工职业通道和晋升管理办法 员工职业通道和晋升管理办法 注：１、岗位序列分为：管理序列、项目管理序列以及技术序列（如上图所示），经营层的岗位不归属于某一个序列。 2、为方便对应，括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。 1、纵向发展 纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时， 公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状 况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。 三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具体晋升资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要 2 求（如高级专员的司龄要求 2 年，指的是担任专员岗位至少两年的候选人才有资格参与高级专员的晋升）。 管理序列描述 岗位层级名称 主要角色 工作经验 司龄 职称 专业人  助理专员 不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作 能通过发挥专长在某一业务领域独立工  1 年 初级 员层 专员 作，但熟练程度有进一步提升空间 3 年 2 年 中级 高级专员 具有该领域较为丰富的经验和技能；在 某一领域独立开展工作，并能够对本领 域内其他专业人员提供一定的技术指导 主管层  主管 助理主任 具有该领域丰富的经验和娴熟的技能 分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核 对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养 部门经理层 副主任 分管本部门部分领域业务工作 协助部门负责人进行部门综合管理工作 部门负责人 制定部门工作计划并监督执行； 总监层 职能总监 全面负责本部门综合管理工作 参与集团公司战略的制定；在集团公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略 5 年 5 年 2 年 高级 5 年 2 年 中级 5 年 2 年 中级 8 年 2 年 中级 8 年 2 年 高级 10 年 3 年 高级 项目管理序列 岗位层级名称 助理设计师 专业人员 设计师 主要角色 承担项目管理中的一般性工作 负责分项工程的管理 工作经验 1 年 5 年 司龄 2 年 职称 初级 中级 层 负责项目的技术、质量管理 高级设计师 审批技术方案 8 年 2 年 高级 培养技术人才 主管层 项目经理 能够作为项目的第一负责人，组织并实 施中小型项目的具体实施计划 6 年 2 年 中级职称或 二级建造师 3 高级项目经理 能够作为项目的第一负责人，组织并实 施一般项目的具体实施计划 担任重大项目的项目经理 8 年 2 年 高级职称或 一级建造师 部门经理 层 副主任 制定、优化操作规程和流程 8 制定、优化操作规程和流程 8 年 2 年 中级 监控项目进度和质量，控制回款 制定部门发展规划加强客户关系维护 10 年 3 年 高级 负责部门内综合管理 （注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层） 技术