建设工程项目管理理论与实务.pptVIP

;工程项目管理的发展;国际项目管理发展的历程; ;国际建设工程项目管理发展背景 ? 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域。 ? 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 ? 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。 ? 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。 ? 国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件（FIDIC IGRA 80 PM）。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。 ;国内建设工程项目管理发展背景 ? 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际 金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目的建设。 ? 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。 ? 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 ? 1987年要求采用项目法施工。 ? 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 ? 1991年全面推广工程项目管理。 ? 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理责任制。 ? 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。（2008年2月27日） ;鲁布革水电站;鲁布革水电站引水导流工程;1991年全面推广工程项目管理; 我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想，自90年代开始逐步推行建设监理制度，到今天为止，工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。但是，科学的、规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接受，原因是多方面的，其中比较重要的是认识问题，导向宣传问题，推动的方法和手段问题。 ;项目管理发展趋势;;项目实施阶段（项目管理阶段）;工程项目前期策划与决策 工程项目组织 工程项目招投标 工程项目合同管理 工程项目进度控制 工程项目费用控制 工程项目质量控制 工程项目安全管理 工程项目风险管理 工程项目信息管理 ;项目管理;做好项目管理的关键;系统论— 系统控制（全过程、全方位） 控制论— 动态控制（PDCA）循环 运筹学— 优化决策，寻求最佳方案 组织行为学 — 建设高效团队;如何做好项目的团队建设; 高效团队应具备的特点??? 1、 明确的目标和共同的价值观。 2、明晰的分工和精诚的协作。 3、融洽的关系和畅达的沟通。 4、高昂的士气和高效的生产力。 5、很强的凝聚力。 ; ; ;团队发展成长的阶段;人力资源管理Project Human Resource Management;解决冲突的五种方法; 目标控制 质量控制 进度控制 投资/成本控制 三大目标之间是对立统一的关系;大坝投资;项目和工程项目 工程项目管理 项目的生命周期与建设程序 工程项目管理制度; 项目与工程项目 （一）项目 定义：项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完成的一次性任务。 项目的主要特征 （1）项目的一次性：最主要的特征 （2）项目目标的明确性。a.成果性目标——项目的功能要求； b.约束性目标-——项目的约束条件（时间、费用、质量） （3）具有独特的生命周期。每个项目都有其开始时间、开展时间和结束时间。 （4）项目的整体性。一个项目既是一个任务整体，又是一个管理整体。进行项目管理不能割裂这个完整的管理系统进行管理。 （5）项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转。 ; （二）建设项目 定义：需要一定量的投资，按一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，并以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 一个建设项目就是一个固定资产投资项目。 ; 建设项目的特征 建设目标明确性：以形成固定资产为特定目标。 建设项目的整体性：是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。 遵循建设程序 建设项目的约束性：工期约束、资源约束（人力、物力、财力）、质量约束（工程质量、预期的生产能力、产品质量、技术水平、使用效益） 一次性：资金一次性投入，建设地点固定，设计