建设项目代建制理论及实务[2].pptxVIP

第二讲 建设工程项目管理模式及发展趋势;工程项目管理模式的概念;2.1 设计－招标－施工项目管理模式 2.2 设计－建造（Design-Build）模式 2.3 设计－采购－施工/交钥匙（EPC/Turnkey）模式 2.4 项目管理型承包模式 2.5 BOT（Build-Operate-Transfer）模式 2.6 伙伴关系（Partnering）模式 ;2.1 传统的（通用的）项目管理模式;建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）;工程项目通用管理模式基本关系简图; “鲁布革”经验: “低成本竞争，高品质管理”;传统模式的优点：;传统模式的缺点：;传统模式存在???问题;2.2 设计－建造（Design-Build）模式 ;;主要优点;在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好，项目责任单一； 总价包干，业主可得到早期的成本保证； 可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响； 承包商对整个工程承担责任和风险。;主要缺点;2.设计—管理（Design-Manage）模式; 设计—管理模式的实现可以有两种形式： 形式1:是业主与设计－管理公司和施工总承包商 分别签订合同，由设计－管理公司负责设计并对项目实施进行管理。 形式2:业主只与设计－管理公司签订合同， 由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。 ;形式一;这种模式的优点是： 可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。 设计--管理公司的设计能力相对较强，能充分发挥其在设计方面的长项。 这种模式的缺点是： 由于设计--管理公司往往设计能力强，管理能力较差，因此可能不会管理施工承包商，特别是在形式二的情况下，要管理好众多的分包商和供应商，对设计--管理公司的项目管理能力提出了更高的要求。 ;3.更替型合同模式（NC）;;主要优点;由承包商更多地承担这一实施期的风险管理，为业主方减轻了风险； 后一阶段由承包商承担了全部设计建造责任，合同管理也较易操作。 ;缺点和需注意事项;更替型合同模式风险;2.3 设计－采购－施工/交钥匙模式 （Engineer-Procure-Construct/Turnkey）; 在国际上对“EPC交钥匙”模式还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。 ;设计、采购、施工（EPC）的工作范围大致包括：;;;;;;;;;适用情况;EPC Turnkey模式下业主方的风险;EPC Turnkey 模式下承包商的风险;工程师（或业主代表）的拖延或刁难 供应商的风险：不及时、不合格、索赔等 施工中的技术风险 通货膨胀 不可抗力 ;EPC交钥匙总承包的变通形式;“代建制”与EPC交钥匙总承包的区别;2.介入阶段及责任主体不同 实施全过程代建的项目，代建单位往往在项目决策阶段就已经开始参与，并对该项目的运作负全面管理责任。实施全过程总承包的项目，总承包公司一般是在项目实施阶段才开始参与，并对项目的成本、质量、工期、安全向业主负全责，工程总承包企业依法可将所承包工程中部分工作发包给具有相应资质的分包企业，并承担连带责任;3.实施方式不同 代建制主要按项目管理服务或项目管理承包方式组织全过程管理和实施。工程总承包主要有设计采购施工/交钥匙总承包、设计－施工总承包、设计－采购总承包、采购－施工总承包等方式 ;4.应用要求不同 项目总承包模式要求总承包单位资金力量雄厚，技术和协调能力强，总承包单位的收益和风险均较大。项目业主对项目的控制力较小，主要通过总承包合同进行约束，工程建设实施对业主的透明度较小。 代建制模式要求代建单位具有较高的专业管理能力，但施工技术和管理要求与总承包形式相比更偏重于施工和技术上的引导管理，建设全过程的资金运用透明规范，业主对工程的控制度较高 ;5.组织架构不同 工程总承包的组织架构：项目业主通过和建设工程总承包单位签订建设总承包协议，将项目的建设任务交由总承包单位实施，总承包单位在承包范围内有权决定如何具体实施，业主根据工程进度和合同规定向总承包单位支付建设资金，这些资金作为总承包单位的业务收入进行核算。总承包单位对已作为业务收入的资金有绝对的支配权。 代建制的组织框架：代建单位通过与业主签订委托协议，对项目的工程建设进行全过程管理，业主只对投资进行监控，其它工作全部由代建单位负责，酬金作为代建单位的业务收入。代建单位为实施工程所发生的一切费用，在代建单位的业务收入内开支。 ;2.4 项目管理型承包模式;施工承包商;近年来，国际上石化项目在建设管理与实