开发心灵的精益创新概述课件.pptxVIP

开发心灵的精益创新;一、精益创新的动力;二、饲料业的精益创新;三、精益生产的基本原理;精益生产的核心;精益生产的思想和方法;精益生产的思想和方法;精益生产的思想和方法;学习曲线：培训、熟练、经验多能降低单位成本;精益生产的思想和方法;精益生产的思想和方法;精益生产的思想和方法;精益生产的思想和方法;精益生产的思想和方法;精益生产的思想和方法;精益生产的思想和方法;精益生产的思想和方法;精益生产的思想和方法;精益生产的思想和方法;精益生产的思想和方法;精益生产的思想和方???; 四、学习丰精益生产的基本原则;一般企业的“微笑曲线”;丰田的“微笑曲线”;丰田管理的基本原则; 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。（我们：员工、质量、标准化养殖投入） 原则2: 建立无间断的操作流程以使问题浮现。尽力把闲置或等候的时间减少到零或最低。 原则3: 实施拉式生产制度以避免生产过剩。（我们：减少原料、包装、小料、产品缺货和积压。小品种提前3天报计划、预计不能按期生产、应回复、商定调整）。;原则4: 使工作负荷水准稳定，保证生产均衡化。避免因经常停止、启动、空转产生的浪费。 原则5：建立立即暂停的制度，从一开始就重视品质管理的习惯。高度重视产品质量、过程质量；全员关心产品质量；从错误中学习是最有效的。 原则6: 工作标准化是持续改进与授权员工的基础。工作中的每一事项都要有固定的规则和要求，这就是标准，同时鼓励员工创新，不断完善标准。;原则7: 运用视觉管理（目视管理）使问题无处隐藏。按视觉管理的要求，要把复杂问题简单化，隐蔽问题表面化、可视化。文件、报告、措施简单明了。 原则8: 使用可靠的、已经充分测试的技术，协助员工及生产流程。（各种改进、调整的检查、验证）。 原则9: 把彻底了解且拥护公司经营理念的工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。 （我们：20％时间替班；20％时间现场现场检查、观察、调研、指导；10％时间专门沟通。）;原则10: 培养与发展信奉公司理念的人才与团队。要求最合适的，不一定是最优秀的。 原则11: 重视事业伙伴与供货商网络，激励并帮助其改进。 丰田公司非常重视价值链建设，对可信的供货商进行授权和培训，提供的零部件免验收。 采用轴轮式发展供应商，丰田公司是轴心企业，大量中小企业作为它的供应商、聚集在它周围160公里之内。（我们：原料、配件、经销商网络？）;原则12: 亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物） 。 提升在客户现场的竞争力（系统解决方案、基地建设） 坚持走动管理，接近并了解一线员工，激发他们创造的热情，督导与协调。 解决问题与改进流程，必须追溯源头，找准、消除根本原因。;原则13: 不急于作决策，以共识为基础，全面考虑所有可能的选择，并快速执行决策。 一个一年期的计划，一般美国公司会花3个月规划，9个月执行并处理可能遇到的各种问题。 丰田公司，对于相同的一年期计划，他会花10个月规划，然后付诸实施，几乎不会遇到什么问题。;原则14: 通过不断省思与持续改进以变成学习型组织。 主动学习，引领行业发展。被动学习，跟上时代进步。拒绝学习，被市场淘汰。 把错误的事情视为学习的机会。发生错误时，只要不是故意、相同问题的经常重复，不责备个人，而是采取更正行动，并在企业内广泛传播、从每个体验中学到经验、教训。;五、近期问题的警醒和反思;1、高温已1个月，投料、包装、上车无风扇。机电工1人几个月上夜班。（我们如何真心关心员工？） 2、叉车使用寿命不到1年。膨化机经常故障，待膨化仓经常堵料、敲变型。粉料包装秤堵料、敲痕。（我们在如何使用、维护？） 3、称动风扇罩后面都有小半孔。（这是否是常发安全事故的思想原因？）;4、行政值班：挂牌值班的人员出差在外几天。（这是形式上的值班，自已、他人不提醒更改？） 5、经组以上干部学《冬天的作为》、《人力资源管理革命》，培训“非人力资源经理的人力资源管理”。至今无人交“心得和针对性改善计划”。（什么是主动学习？学以致用？） 6、一起办公，互相沟通、传递、提示少。（这是团队？）;7、恒博：9980错成9880，不符合系列化编号，没人发现、通知、反应。核心市场的养殖场不清楚、不熟悉，还是传统的调查市场（如何确定目标用户？机会？如何进入？）。7月几次霉变、退料（冷却器手动放料、料面低于料位器还在放料）。 8、两公司合格的示范（标杆）场（户）？收集养殖数据的习惯和方法？真实的养殖数据？;9、产品定位、组合： 恒博：0号定位搭配农家料、却推荐净喂；妊娠和哺乳母猪配合料按外三元定位、本地母猪（太湖）可通喂妊娠料、却喂哺乳料；怕销售开口料；营销员、经销商的经营意识还是坐商，做店牌、等人上门、向往双胞胎的终端营销。（大学生的学习能力不如养殖户