人力资源规划课件.pptxVIP

第五章 人力资源规划;; 5.人力资源规划;5.1 人力资源规划概述;二、 人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;;三、 人力资源规划的分类;企 业 规 划 过 程;四、人力资源规划的意义和作用;五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 ;六、人力资源规划的程序;人力资源规划的步骤;准备阶段--影响人力资源规划的因素及信息;准备阶段--影响人力资源规划的因素及信息;预测阶段; ;5.2人力资源需求和供给的预测和平衡;一、人力资源需求预测 （二）需求预测方法 主观判断法 德尔菲法 趋势分析法: 过去的经营管理的趋势 。 回归分析法: 人力资源需求的影响因素为自变量。 比率分析法: 经营管理业务量与所需员工的数 目之间的精确比率；各类员工比例 ;主观判断法;德尔菲法;趋势分析法 根据过去人力资源需求趋势来预测未来需求情况的方法。作为人力资源预测的工具，趋势分析法是很有价值的，一个组织的人力资源使用水平很少只由过去的状况决定，其他因素(例如销售额、生产率变化等)也会影响到组织未来的人力资源需求。该方法得出的结果，可以作为一种趋势来参考，而不能认为是完全准确而机械地加以应用。 ;回归分析法; 病床数与护士数 的线性回归;比率分析法;;（3）一年365天，除去52个双休日共104天，10天国定假日，工人出勤率为80%，产品合格率为95%，每天工作8小时。则每年工作小时数为： （365—104—10）×8×80%=1625．6（小时） 这样，得到3年所需人数分别为： 第一年：（85000÷95%）÷1625．6=55．04≈56（人） 第二年：（100000÷95%）÷1625．6=64．75≈65（人） 第三年：（115000÷95%）÷1625．6=74．46≈75（人）;（一）定义 是预期组织在未来某一特定的时间内能够提供给企业的人力资源数量、质量以及结构的过程 人力资源供给分析 外部分析 内部分析 现有人力资源 人员流动分析 人员质量分析 ;二、 人力资源供给预测 （二）人力资源供给预测方法;1）技能清单法;某企业技能清单图;2）员工替换法;2）员工替换法;3）人力资源“水池”模型 未来的供给量＝现有的人员数量＋流入人员的数量一流出人员的数量。;4）马尔??夫(Markov)转换矩阵法;马尔可夫分析矩阵图（A）;马尔可夫分析矩阵图（B）;4）马尔可夫(Markov)转换矩阵法;三、人力资源供需的平衡;（一）供给和需求总量平衡，结构不匹配 （二）供给大于需求 （三）供给小于需求;（一）供给和需求总量平衡，结构不匹配;（二）供给大于需求;（三）供给小于需求;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:24:3720:24:3720:2412/28/2020 8:24:37 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:24:3720:24Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:24:3720:24:3720:24Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:24:3720:24:37December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20208:24:37 下午20:24:3712月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:24 下午12月-2020:24December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 20:24:3720:24:3728 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:24:37 下午8:24 下午20:24:371