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工程技术负责人年终总结 工程技术负责人年终总结 年 终 总 结 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回 头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年5月，我来到 南京****公司工作，一年半以来，在公司领导以及同事们的 支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作， 我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了 不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学 习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行 业的动态。在技术上还有待提高学习。新的一年意味着新的 起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一 定努力打开一个工作新局面。在2021年，更好地完成工作， 扬长避短，现总结如下： 一、 自我定位与工作业绩 1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位， 现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行 综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程 进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对 质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的 管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单 位之间的关系。 只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。 2、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的 担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的 距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周 围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年半以来 还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了 办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各 类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和 文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提 高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度 对待各项工作任务，热爱本职工作。 3、本人今年任职于****工程项目管理部技术员，负责 该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱 涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道铺装 分项工程，在工作中认真负责，踏踏实实，受到项目部领导 的一致好评。在项目部领导经理的带领下，自主创新了一套 针对技术员每月、每周、每日需执行的管理制度，具体归纳 ①每月必做事项： （1）学习心得、技术交流、安全常识每月一次（项目部各 技术人员轮流执行） （2）新进技术员学习情况考试（每半月一次，试题由尤、 马、万、薛轮流执行） （3）每月奖惩制度执行 （4）计划新工艺项目，提前做好技术、安全交底 （5）技术员请假交接内容表格（填好交接表格，方可请假） ②每周完成事项： （1）每周工作计划执行 （2）每周三关于现场安全质量文明大检查执行 （3）每周安全例会执行（会议纪要编写） （4）对班组下发工程通知单(各班组每周不少于3份) ③每日完成事项： （1）每日碰头会议执行；（及时完善考勤表） （2）每日质量、安全、文明问题汇总（在碰头会上报项目 （3）技术员每日碰头会议执行 （4）每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督 （5）每日施工日志编写执行（质量安全要填写） （6）每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项 （7）每日起床考勤执行(统计员：万路) （8）每日对已作业段及时进行成本分析 （9）每日对现场各工序报验及时（提前通知现场监理报验） 在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下，完成钟学路 运粮河桥工程、东麒路排水箱涵及挡土墙施工、运粮河桥至 东麒路路口段道路工程及人行道铺装80%工作量，使项目部 管理员工大大的提高了工作态度和工作效率。 二、 个人职业发展规划 项目部邵经理和杨工一直式我学习的榜样，工作责任 心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度， 我在久大的这一年半里他们帮助了我很多，也从他们身上 学习到了很多。例如现场成本控制，在他们的带领和全体 员工的努力下，钟学路道路施工成本分析中碎石设计量为 21531.265T，现场实际用量为12428.9T，节省9102.365T, 占设计用量42.28%，石灰设计量为7635.138T