某集团商业模式专项研究教材.pptxVIP

万达集团商业模式专项研究;目录： ; ; ; ;万达在全国范围内的产业布局：万达目前进入国内32个重点城市，投资40 多个项目，城市主要分布为国内沿海和东部经济发达的一、二线城市的核心地段。;万达集团组织结构：为适应集团发展战略的需要，集团将原来的三层次结构优化为二层次结构，从而实现了组织结构的扁平化;万达集团实行严格的集权管理和制度化管理，各地的项目公司，包括商业地产，酒店，百货，院线，均实行从上而下的垂直管理体系。;万达集团总裁王健林的履历：;个人政治资本与管理风格;南万科，北万达——万科集团与万达集团的对比：;;万达集团核心竞争力分析：;万达集团核心竞争力之一——政策优惠：;万达获取当地政府政策优惠的原因分析：;开发所需资金;万达集团盈利模式的精髓：现金流滚资产; ;订单模式对万达商业地产的开发作用主要??现在以下几个方面：;;产品结构转型：万达商业广场发展到现在，其发展模式共经历了三代产品。 产品升级规律：项目规模变大、建筑形态多样、商业业态日趋复杂。;万达的商业地产品类代表：;万达集团前期产品分析——一二代产品存在的优势与不足;;在经历了一二代产品的失败经营之后，针对第一二代产品中存在的不足，万达对第三代产品提出了如下的战略改进：;同时，万达也充分认识到分割小产权出售的模式绝不是商业地产的出路 。于是，在第三代产品中将销售部分改为占项目整体比例40%-60%的住宅、写字楼和社区商业;成功的转型到第三代产品后，短短的几年时间万达总结出一套关于产品组合，商业业态组合与配比的实践操作规律;在商业业态的选择方面，万达总结出了两个70%的原则：万达的定位要做标准的购物中心，要求每个万达广场里70%的商家适合当地70%的消费人群;在商业业态的落位与分布方面，万达也总结出了自己的一套规律;万达典型项目分析：沈阳万达商业广场——败笔与转型;万达典型项目分析：宁波万达商业广场——小商铺如何经营，值得借鉴的典范;;万达集团SWOT分析——优势分析：;万达集团SWOT分析——劣势分析：;万达集团SWOT分析——潜在机会分析：;万达集团SWOT分析——外部威胁分析：;在中国，万科是住宅地产老大，万达是商业地产鼻祖，万科进军商业地产，拿什么PK万达？;项目选择; ; ;招商务必前置，前期建议选择吸客能力强，品牌效应广，能持续经营的企业作为主力店; ;End;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:26:5622:26:5622:2612/28/2020 10:26:56 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:26:5622:26Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:26:5622:26:5622:26Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:26:5622:26:56December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 202010:26:56 下午22:26:5612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:26 下午12月-2022:26December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 22:26:5622:26:5628 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:26:56 下午10:26 下午22:26:5612月-20