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企业集团日常财务管理;一 企业集团预算管理;（二）企业集团预算管理模式及其组织体制;（二）企业集团预算管理模式及其组织体制2 预算管理循环;3 企业集团预算管理模式;（2）分散型预算管理模式;概念：折中型预算管理模式是将上述两种模式的预算目标确定、 编制方法、编制程序、预算执行和监督考核结合起来的预 算管理模式。 特点：总部提出战略目标 总部提出集团资本预算，确定资本分配政策 自下而上编制子、分公司预算 重点??核下属子公司的业务预算 加强对子公司预算执行情况的评估与考核 优点：具有前面模式的优点 缺点：衔接较难 适用范围：产业型的企业集团 编制程序：上下结合式;模式;;（三）企业集团不同发展阶段的预算管理模式;（三）企业集团不同发展阶段的预算管理模式;（三）企业集团不同发展阶段的预算管理模式;（三）企业集团不同发展阶段的预算管理模式;（四） 企业集团资本分配预算;（四） 企业集团资本分配预算;2 资本分配预算过程;2 资本分配预算过程;案例分析;2 资本分配预算过程;;美国摩托罗拉公司的三级财务预算管理模式;二 企业集团投资管理;企业集团投资管理;2 企业集团投资政策;2 企业集团投资政策;2 企业集团投资政策;企业集团投资政策D 投资决策的官僚制与民主制的统一;（二）企业集团固定资产投资决策与管理;（二）企业集团固定资产投资决策与管理;（2）集团内部折旧政策的制定及其运作;香港的“资本减免”政策案例;香港的“资本减免”折旧政策的借鉴问题;（三）企业集团产权管理;（三）企业集团产权管理;股份回购的计算;（三）企业集团产权管理;（三）企业集团产权管理;（三）企业集团产权管理;（三）企业集团产权管理;（四）企业集团产权管理;（三）企业集团产权管理;3 企业集团无形资产的管理;（三）企业集团产权管理;（四）企业集团融资政策与管理策略;（五）企业集团资本结构规划;（六）企业集团资本结构规划;融资渠道;（六）企业集团融资实施与控制;（六）企业集团融资实施与控制;（六）企业集团融资实施与控制;（七）企业集团内部收益分配管理;（七）企业集团收益分配管理;（七）企业集团收益分配管理; 公司高管人员薪酬决策问题（课堂讨论题）; 近几年，上市公司生产和销售收入均以二位数的比例增长，上 市公司利润大增，且在未来几年发展趋势向好。在上市公司内部中 方委派的高管人员中，个别高管人员反映薪酬较公司同类人员和其 他同类公司人员偏低，意见较大。 经董事长和副董事长口头协商同意，责成公司人力资源部就此 事提出解决议案。公司人力资源部经过慎重考虑，提出对中方总经 理和副总经理每人薪酬增加一倍的议案（即60万元、30—40万元）， 供董事会决策。;（七）企业集团收益分配管理;（七）企业集团收益分配管理;（七）企业集团收益分配管理;（七）企业集团收益分配管理;（七）企业集团收益分配管理;假设：期权为欧式期权，股票无分派股利等其他现金支出， 无交易成本。;计算公式：;卖权价格计算公式：;（七）企业集团收益分配管理;（6） B-S OPM Model（Black，Myron Scholes）;（七）企业集团收益分配管理;（7）股票期权制的设计要点;（七）企业集团收益分配管理;7 管理者持股计划;复习思考题;（八）企业集团内部转移价格;复习思考题;MBA 企业集团财务管理;中国兵器工业集团公司案例;中国兵器工业集团公司案例;请运用学过的知识，对该集团财务管理进行分析和评价?;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:24:3709:24:3709:244/8/2021 9:24:37 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2109:24:3709:24Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:24:3709:24:3709:24Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2109:24:3709:24:37April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能