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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 企业精细化管理工作中的几点认识 企业精细化管理认识心得 何为精细。精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果。就像去市场上买水果，任何人都会去仔细的挑选光泽好的，圆润的，挑的越细越能挑到好的。做事情也是如此，做的越精细越能得到最大的回报，所以说精细化的管理是必要的，也是我们更上一层楼的必要条件。 一、精细化的步骤。第 一、改变观念。第 二、不断创新。第 三、完美实施。改变观念是精细化的前提和首要任务。观念就是我们对事物的认识，在不同时期，不同阶段应有不同的认识和不同的想法及观念。改变已经长期形成的固定思维模式是非常困难的，固定的思维模式其实就是我们所说的“死脑筋”，在大家看待一件事物的时候就很容易被固有的思维模式给局限住了。要改变观念，我们必须就得抛弃那些固有的观念、已经过时的，淘汰的观念，这样才能使我们想到全新的解决方案。观念改变之后才产生了创新，所以说观念的改变是精细化的必要前提和首要任务。有的人会说创新出来的方法还不如原来的老方法好了。其实有些老方法是我们的先祖几千年来总结而来的方法，这些方法是有它的优点，但是这些方法不一定就能适应我们当今的事物。而且创新也是我们的祖宗传下来的，好的东西都是由“去其糟糠，取其精华”的过程演变而来的，所以不断的创新更是当今社会的永恒的主题。企业的要想更好的发展，唯一的办法就是不断地更新观念，从而不断地创新工作思路并在创新中不断的否定自我，才能不断的取得进步和提升。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。兴源鼓励员工不断的改变观念，并不断的创新，从而不断的自我提升，再而达到我们的目的——共同致富。做任何的事情如果只有想法而没有做法，那只能是空想、假想，甚至和做无用功没有什么太大的区别。要做事就一定要做好，做到完美才能算成功。坚决不能“差不多了、就这样吧、我看行了”。这样是对自己工作的不负责任，是对自己的同事不负责任，更是对兴源不负责任。兴源和员工是互养的关系，这是大家都知道的。但是现实是兴源供给着大家，而只有一部分人在尽心建设着兴源，而非全部，如此和不忠不孝又有什么区别呢。这太让人寒心了。兴源好比正在成长的擎天大厦，一部分人怎可是托起大厦的基石。有了想法并得到认可之后就要实施，进行工作的实施是精细化的重要体现，工作做得越精，越细，才能越好。只有人人用心，人人都动起来，领导要身先士卒，方可实现精细化管理。这三个步骤是相互联系的，牵一发而动全身，每一步都是非常重要的，切不可偷工减料。 二、精细化的推进过程。企业的领导人是精细化的带头人，更是精细化的策划者和决策者。在推进精细化管理的过程中，企业的各级领导尤其是主要领导思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工的观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化成败的结果和顺利推进。所以说各级领导要做出带头的表现，不断的带动全体职工，让这个全员参与的精细化工作顺利的进行。全体员工是我们推进精细化过程的主体。只有全员参与并且所有人都做到了精细化，才能说精细化的实施成功了。兴源的所有执行者对维护和创造兴源的利益和声誉及各项制度的规定、会议的决策、上级布置工作任务应是没有任何借口的，有的只是完美的执行。有自己的想法固然是体现了自我的创新意识，但制度更是必须要遵守的，有个人意见的应向自己的上级领导一级一级的上报，而不是越级上报。在工作实施的过程中坚决不能掺杂私心杂念，而且执行任务时要反应迅速并要尽心竭力的把任务执行的更完美。“所有大事，必作于细，所有难事，必成于精”。天下所有的难事都是从精准要求做起，所有的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。因此我们工作的实施必须要精细，从小事做起，从一点一滴做起。 三、精细化的必然措施。关注细节，精准要求是提高效益的必然措施。事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的 极大差异。局部细微的弱点都将最终导致全局崩溃，所以我们要将一些具体的小事、琐碎的事、单调的事、过于平淡的事、甚至是鸡毛蒜皮的事做精做细。我们要以精细的小事换来精细的大事。要做的这一点我们必须要改变心浮气躁、半途而废的毛病，坚决抵制“差不多，这样就行了的”想法和做法。要通过精细化管理增值增效，企业必