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- 2021-07-22 发布于四川
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第
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企业调研问卷
访谈对象:
访谈人:
主问人:
记录人:
访谈时间:
q:请您谈谈你车间的情况
q。车间员工的流动频繁吗,原因在哪里。
q:你车间的工作量怎么样
q:请您谈谈工资的情况
q:定额是工厂哪个部门定的
q:工人对目前的工资情况怎么看
q。您认为工人对工资改革的承受力有多大,他们是否希望工资体系改革。
q:你部门老少职工的比例有多大
q:您认为对工资是否应该有考核
q:你车间的产品品种、数量是怎样的
q:你车间是如何进行质量管理的
q。以前出现质量问题是否都得到了处理否(为什么没有解决。)
q:你车间和工厂的其它职能部门在沟通中有什么问题
q:公司目前对的各部门是否有考核
q:您对公司咨询项目整合后的薪资水平有什么期望
q:您认为基础工资和浮动考核工资的比例多大合适
q:您认为公司车间主任最高收入和最低收入的级差是多少倍合适
q:如何扭转车间工人的传统观念和宗派观念
q。车间主任在公司如何定位。
1、企业规模、职工人数
2、企业主要的经营项目(产品、服务项目)及其在行业中的需求情况
3、企业主要面向的客户群体
4、企业在行业中的地位、优势和劣势
5、企业文化或主流价值观
6、企业近3-5年的发展规划
7、企业近年对员工的需求情况
8、企业目前的用人岗位、岗位职责及该岗位对员工的能力要求
9、国家宏观调控或政策对企业发展有何影响。
10、企业负责人对应届毕业生的寄语或期望
第三篇:企业文化调研问卷-企业文化调研问卷
尊敬的公司领导:
您好。感谢您抽出宝贵的时间来填写这份问卷。
为进一步推进武汉海澜物流设备有限公司企业文化的整合与重塑,使海澜在新时期焕发新的活力,特在整个公司范围内展开企业文化调查工作。
在以下的问卷中,请结合您自己的观点,用简短的词语或话语进行概括和陈述。谢谢。
一、基本信息
3、我们的企业区别于同类企业的方面有(自身独具的优势):
4、公司未来5年、10年的战略发展目标的实施计划和步骤是:
二、理念系统
1、您认为公司发展的长远目标应是什么。
2、您认为公司存在与发展的根本目的是什么。
3、您认为公司应奉行什么样的管理思想。
4、您认为影响公司文化形成的主要因素有哪些。
5、您认为公司应该继承中国历史文化中的哪些内容。
7、您认为与公司的价值观最接近的是
8、您认为公司的企业精神体现为
9、您认为公司最高的荣誉应该是
10、您认为公司的企业责任应该体现在哪些方面。
11、公司在日常的经营管理工作中,应用和实施什么样的理念和方针。
12、注重人才是企业发展的关键,公司在人才选拔上有什么样的机制。
13、怎样看待创新对于我们企业发展的作用。
尊敬的女士/先生:
您好。感谢您在百忙中抽出时间回答我们的问卷。
我们是重庆财经职业学院物流管理专业的学生,本次调查是为了深入了解物流企,请结合您宝贵的实践经验填写问卷,为我们提供最真实最有价值的信息,衷心感谢您的大力配合。
一、企业物流现状调研
1.企业全称:
2.企业性质为:
□国有企业□股份公司□外商独资企业□中外合资/合作企业□私营企业3.企业主要从事的业务为;2021年新增业务为[可多选]
a.运输与装卸b.仓储c.包装与流通加工d.配送e.库存管理
f.信息系统管理g.物流咨询与物流系统设计h.其他________(请注明)
3.2021年企业总成本元,物流总费用元
4.企业是否设有独立的物流管理部门:□是□否
如设有独立物流管理部门,其职责是:[可多选]
□仓储管理□流通加工管理□配送管理□物流设计与管理□运输管理□回收物流管理□其他__________
5.企业供应链管理是否进行了整合:□是□否
如整合,在哪些环节进行了整合:[可多选]
□采购物流□生
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