疫苗事件背后的供应链问题及解决方案.pptx

疫苗事件背后的供应链问题及解决方案;目录;目录;① 疫苗事件回顾;① 疫苗事件回顾;① 疫苗事件回顾;② 疫苗物流特性;疫苗作为一种特殊的商品，属于价值-重量比高的产品，存储成本高、运输成本低是其基本特征。因此，设法降低库存成本是影响物流成本的关键。;产品风险对物流成本的影响;供应商;●过多的储备会因疫苗过期而导致巨大损失，不可能每个省都设立足够应对可能的疫情危机的疫苗库存;每个管理上的失误最后都会变成库存。 ——迈克尔·C·伯杰拉克;④ 疫苗供应链物流问题;经销商;由于疫苗的订购往往在短时间内发生，各个疾控中心向经销商订货的时往往会发生重叠。因此，各个乡镇疾控中心需求的稍微波动，则在分销商的汇总就会形成很大的波动，这种重叠产生了牛鞭效应;当疾控中心判断经销商的供应量可能不足时，会为了得到更多的分配量而加大订货量。当供应正常时，又回到原来的订货量，这样就造成了需求的剧烈变动，产生牛鞭效应;下级疾控中心的订单在往上传递时，上一级疾控中心往往按照一定的比例扩大以备急用，这样也加剧了牛鞭效应;●为了应付增大了的需求变动，经销商不得不保有比牛鞭效应不存在时还要高的库存水平;●疫苗信息流中的连续数据很重要，它是疫苗供应链管理所需的信息来源;国家食品药品监督管理总局(CFDA)发布的《关于药品生产经营企业全面实施药品电子监管有关事宜的公告》，要求2015年12月31日前，境内药品制剂生产企业、进口药品制药厂商须全部入网，2016年1月1日后生产的药品制剂应做到全部赋码，实现药品追溯信息化监管，在最小单位包装(一瓶、一针、一片)上都有监管码可以追踪——在出现问题时第一时间追溯流向。;供应商;供应商;中段：;末段：;●新版《药品经营质量管理规范》的要求很高，比如要求冷库温度联网实时监控。但实际上各级疾控中心，特别是基层根本就达不到要求，实际中不规范的情况十分严重，而且多数乡镇疾控中心入库时根本就不扫码;为了宏观控制的要求，目前下一级的疾控中心传递信息时还是要经过上一级疾控中心，一层层向上传递，最后汇总到省疾控中心;??果乡镇站的疫苗出现问题，信息的追溯必须经过四个节点，而经过多个层次的加工后, 信息扭曲程度就变大了。信息流层次过多严重影响了有效传递, 加剧了失真性，导致牛鞭效应;供应链管理注重的是资金流上所有成员间的合作关系, 强调共赢。利益分配不合理会导致资金流结构的不稳定乃至解体与重构。;●供应链上、下游的成员之间的资金是相互独立的;经销商;经销商;国家引入市场机制后，必然刺激了两个需求的兴旺: ;疾控中心在被破除价格垄断后，为填补医疗服务上的收入空缺，必然会导致对资金流下游成员的加价行为，而且由于供应层次过多，最终造成了疫苗价格的虚高;价格虚高的情况会在供不应求时更加突出;采购量大于实际需求量，人为地增大了需求的变动性，加剧了牛鞭效应;疫苗在供应过程中逐级加价激化了资金流上下游成员间的矛盾，驱动下游成员主动去寻求价格更低的疫苗渠道;第二部分 解决方案;疫苗事件背后的供应链问题本质就是疫苗生产和经营的垄断加上过多的中间环节导致极差的客户服务和过高的疫苗终端价格，催生疫苗黑市。 黑市上的疫苗贩子在其所贩卖的疫苗流通过程中出于无知或者成本上的考虑使疫苗运输脱离冷链，导致疫苗失效变质，最终对于接种人健康造成巨大损害。;① 供应链模式再设计;① 供应链模式再设计;② VMI库存管理技术;③ 供应链管理信息化;我国传统疫苗供应链中，疾控中心同时扮演着疫苗经营者和疫苗流通监管者的双重角色。这一疾控中心自采自用，自营自监机制存在明显漏洞。根据我国当前医疗卫生体系的状况，由药品监督管理部门来全权负责疫苗生产和流通的监督管理，而让疾控中心专注于预防接种、预防指导等业务工作是比较适当的。;解决的核心问题是改革疫苗供应链传统垄断低效的供应模式，并引入先进的VMI库存管理技术，保证疫苗在正规渠道能提供较好的客户服务和较低的疫苗价格，消除催生疫苗黑市的土壤。 在上层建筑方面，改革疾控中心自营自监的监管模式，加强对疫苗流通过程信息的追踪和记录，已达到治本的目的。;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:06:1723:06:1723:0612/28/2020 11:06:17 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:06:1723:06Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:06: