建筑工程施工企业如何搞好技术质量管理工作.pdfVIP

建筑施工企业如何搞好技术质量管理工作 一、统一思想，提高认识，增强全员质量意识和总体素质。 工程质量的好坏直接关系到人们的生命财产安全和国家经济建设 的质量，直接决定建筑企业的市场竞争力，尤其是近几年我国严重工 程质量问题一桩桩地出现， 工程质量更成为全社会关注的热点、 焦点。 对此，我们施工企业应倍感责任重大，工程质量百年大计，必须坚持 质量第一。 “意识是行为的先导”，员工对工程质量的认识如何， 将直接影响 其责任心的提高。为提高全员的质量意识，增强职工队伍素质，我们 必须坚持全方位、多层次、滚动式的职工培训教育，保证名牌战略的 实施。通过大力宣传教育，使每名员工都牢记“工程质量是企业的生 命线”、“质量在我心中、质量在我手中” ，使创优质工程成为全体员工 的自觉行动。为有效地提高公司的质量管理水平，总公司应对企业人 才结构进行科学分析，认真制定人才发展规划，多渠道、多形式地吸 收和培养人才。我们要十分重视员工的继续教育和培训工作，采取请 进来、走出去的办法，全面规划，分期实施，长、短班结合，半脱产 与业余学习相结合的形式开展培训工作，由人力资源部具体组织，以 建筑技工学校为基地，定期组织技术质量管理人员进行业务培训，加 强对部颁标准、规范及各类文件的学习和掌握，不走形式，注重实效， 不断提高专业技术和操作人员的业务能力，使公司职工队伍素质的提 高有切实保障。另外，积极吸纳大中专毕业生，放到一线摸、爬、滚、 打，增强其质量意识和综合素质，加速其成长过程。还应注重多种形 式的培训教育方式，如课题研究，成果介绍，技术比武、知识竞赛、 电视教学等，寓教育于工作岗位之中，激发职工的学习兴趣，在干的 过程中得到提高和加强。 继续提高质量意识，切实加强对工程质量的领导。企业一把手的 质量意识，是企业整体质量意识的集中体现，只有一把手牢固地树立 高度责任感，才能带领广大职工走质量兴业之路。 二、完善规章制度，建立健全质量保证体系。 “不以规矩，不成方圆” 。作为大型国有企业和现代化的建设集团， 没有严格、完善、科学、系统的规章制度和健全的质量保证体系是不 可想象的。致力于探索和建设一整套既符合市场经济规律，又具有天 元特色的管理体系，以保证企业的健康发展，在质量管理方面更是如 此，以形成卓有成效的管理体系，保障工程质量的稳步提高。 1、落实内部质量控制网络， 形成由总公司到分公司再到项目部的 “横向到边、纵向到底、责任到位、奖罚到人”的质量管理监控网络 和全员目标责任制， 把目标落实到每一个项目经理及每一个职工身上， 岗位设置、人员配备到位，责权利结合，分工明确，责任到人，在工 作中形成监督、指导、检查、控制四位一体的体系，使严格的质量管 理贯穿施工的全过程。 2、健全明确的质量管理责任制， 推行质量方针目标管理和建立负 责、监控有力的质量管理组织体系，对每个单位工程都实行质量目标 管理，制定利益与风险共存、权力与责任明确、奖罚分明的岗位责任 制，充分调动人员的积极性，明确质量责任书，实行质量一票否决权， 增强各类人员的责任心与主动性。 建立质量终身责任制，坚持“属地管理”原则，哪个地方出了问 题，哪个地方负责，谁主管的领导谁负责到底。 3、建立内部竞争和激励机制，对公司承揽的工程，可以采取内部 招标制，优先分配给技术质量管理实施好的项目部，使管理好的项目 部吃饱吃足，使管理差的项目部无生存之地，营造一个优胜劣汰的良 好局面，选派管理素质高、质量意识强的人员担任项目经理，并进行 考核，达到标准的持证上岗，并把质量列为重点考核项目。当然项目 部也可以通过劳务竞标，严格筛选引进施工队，严把施工队伍素质， 挑选优秀的施工班组从事作业。 三、加强基础质量管理工作。 要保证和提高工程质量，除了要有完备、科学的质量保证体系之 外，点点滴滴的基础管理工作也是非常重要的。从每一个单位工程入 手，按照建设产品质量的形成全过程分解、细化，主要从严抓好以下 几个管件环节： 四、依靠科技进步，提高工程质量。 随着市场经济体制不断确立和经济社会的全面进步，科技进步在 企业生产经营中的比重越来越高，改革开放以来，我国的建设事业迅 速发展，建筑业向“高、大、精、尖、新”方向发展，新结构、新工 艺、新材料不断