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建筑工地加固改造八大员岗位职责 一、项目经理岗位职责 （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真 组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包 所规定的期限。保证建筑物加固所确定的各项目标全部实 现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织 贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并 对实施过程进行监控。 （3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、 工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管， 全权处理项目管理过程中的问题。 （4 ）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协 调工作。 （5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项 目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措 施，高度配置生产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的 落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理 性和鼓励性。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目 管理总结。 二、技术员岗位职责 1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题 负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作， 组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标 准。 4 、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问 题，并负责技术资料的签证。 5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负 责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料。参与调查 处理质量事故和安全事故。 8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝 本工程的一切不正之风和腐败现象。 三、施工员岗位职责： （1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有 关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工 组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。 （2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便 道、水电管线、 排水管沟， 现场“五有”等设施的搭建工作。 （3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、 旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真 编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求 计划。 （4 ）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向 施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交 底工作。 （5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单， 任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署 意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控 制。 （6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管 工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。 （7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组 织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。 （8 ）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组 织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。 四、预算员岗位职责： 1、研究工程合同规定的有关项目，拟定惧工程变更资 料，及时办理增加项目。 2、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术 措施，编好施工图预算，施工预算。 3、认真时行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 4 、收售整理好竣工资料，编制施工决算，负责审核工 程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计 划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。 5、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费 指标和现场经费指标，上级公司参与项目部管理责任状制 定。 6、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制 方案和经济对比分析，对标价密。 7、及时收集、整理、测算劳务费单价，为领导决策把 提供依据，审