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第八章 目标市场营销战略;第一节 市场细分; 2.市场细分理论的产生与发展 1)大量 营销阶段（ Mass Marketing ) 2)产品差异化营销阶段（ Product Different Marketing ) 3)目标营销阶段（ Target Marketing ) 4)市场细分理论完善过程 （20世纪70～90年代） 过度细分——反细分化——适度细分 ;二、市场细分的作用 1.有利于发现市场机会（与环境机会的关系） 2.有利于掌握目标市场的特点 3.有利于制定市场营销组合策略 4.有利于提高企业的竞争能力;三、市场细分的原理与理论依据 1.市场细分的原理 2.市场细分的理论依据 1)同质偏好(homogeneous demand ) 2) 分散偏好(diffused demand ) 3)集群偏好(clustered demand ) ;四、消费者市场细分的标准; 五、市场细分的原则 1.可衡量性(Measurability) 2.可实现性(Accessibility) 3.可盈利性(Profitability) 4.可区分性(Differentiability) ;第二节 市场选择;二、选择目标市场 1.含义 目标市场：企业打算进人并实施相应营销组合的细分市场，或打算满足的具有某一需求的顾客群体。企业在选择目标市场时有五种可供参考的市场覆盖模式，见图 8 一 4。; 1.市场集中化： 这是一种最简单的目标市场模式，即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应某一单一的顾客群，进行集中营销。 2.选择专业化(selected coverage ):企业选取若干个具有良好的盈利潜力和结构吸引力，且符合企业的目标和资源条件细分市场作为目标市场。 3.产品专业化（product special ）：企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这种产品。;;三、目标市场战略 1.无差异营销战略（undifferentiated marketing） ：企业把整体市场看作一个大的目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场。 2.差异性市场营销战略（differentiated marketing） ：把整体市场划分为若干需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力选择两个以上甚至全部细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定不同的市场营销组合策略。; 3.集中性市场战略（concentrated marketing） ：企业在将整体市场分割为若干细分市场后，只选择其中某一细分市场作为目标市场，为该市场开发一种理想的产品，实行集中营销。 ;四、选择目标市场战略的条件 1.企业能力：是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和。 2.产品的同质性：用户很难区别产品品质上的差异。 3.产品寿命周期阶段：不同阶段分别采用无差异、差异和集中性营销战略。 4.市场的同类性：顾客需求偏好较为接近。 5.竞争者战略：视对手的竞争策略而定。;第三节 市场定位;2.市场定位的方式 市场定位作为一种竟争战略，显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。定位方式不同，竞争态势也不同，一般具有三种主要定位方式。 1)避强定位 2)对抗性定位 3)重新定位;二、市场定位的步骤 1.识别潜在竞争优势 2.企业核心竟争优势定位 3.制定发挥核心竟争优势的战略; 3.人员差别化战略：通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势。 4.形象差异化战略：在产品的核心部分与竞争者类同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势。 ;;思考题 1.为什么市场细分战略是现代市场营销观念的产物？ 2.细分消费者市场依据哪些主要变化 ? 3.细分产业市场依据哪些主要变量？ （自学内容） 4.企业怎样选择目标市场？