建筑景观设计有限公司方案设计部绩效考核制度.pdfVIP

方 案 设 计 部 绩 效 考 核 制 度 二 O一一年四月制 一、总则 为规范公司对方案设计部员工的考察与工作完成情况的评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在 XX公司造就一支业务精干的高素质的、 高境界的、 具有高度凝聚力和团队 精神的人才队伍 . 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问 题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为 XX 公司方案设计部员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关 的教育培训提供人事信息与决策依据。 4 、将人事考核转化为一种管理过程， 在 XX公司形成一个员工与公司双向沟通的 平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观 事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为 XX 公司方案设计部员工设计，另有下列情况人员不在考核范围 内： 1、 试用期内 , 尚未转正员工 2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、 兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 6 月 1 日到 5 日 6 月 5 日到 8 日 6 月 15 日 年度考核 1 月 15 日到 20 日 1 月 21 日到 23 日 1 月 25 日 转正考核按公司招聘调配制度执行 晋升考核公司内部晋升制度执行 注： 1、考核时间主要是指由公司总经理、方案设计部、运营部主管与下属就绩 效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、复核时间主要由公司决策层对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查 了解和仲裁 3、考核终定时间是运营部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的 时间。 4 、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对 年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行方案设计部经理评估， 设计总监 （未设计总监时由总经理代行） 复评制。 运营部对员工考核有政策制度咨询、 执行监督、 申诉调查等职能。 人事决策委员 会（由 XX公司总经理、相关副总经理、方案设计部经理（总监） 、施工图设计部 经理（总监）、运营部主管（总监）组成）是 XX公司公司员工考核政策的最终仲 裁机构。具体权限见下表： 考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核 主创设计师 部门经理 运营部 公司总经理、方案设计 部经理 （总监）、运营部 主管（总监）及施工图