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;第三章 中层干部的九项必备管理技能;一 时间管理;一 时间管理;浪费时间的主观原因 1.?做事目标不明确。 2.?作风拖拉。 3.?缺乏优先顺序，抓不住重点。 4.?过于注重细节。 5.?做事有头无尾。 6.?没有条理，不简洁，简单事情复杂化。 7.?事必躬亲，不懂得授权。 8.?不会拒绝别人的请求。 9.??消极思考。 ;不同态度的差异;数字揭示意想不到的真相 ;一项国际调查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。 善于利用时间的人不会把时间花在需要的事情上，而???花在值得的事情上。 时间管理中最有用的词是“不”。;什么是习惯： 无意识、不经思考的行为方式； 是精神或性格的一种固定趋向； 我们会受制于各种各样的习惯。 关键词： 你的潜意识会构成无数个习惯。 ;习惯与“舒适区”的关系;改变习惯的计划;;3、制定可以量化的结果： 什么时候达到目标： ;4、列出习惯的问题： 问题： 问题： 问题： ;5、列出改变的理由： 好处： 好处： 好处： ;改变习惯的收益;改变旧习惯的困难;研讨专题;时间管理的方法;时间的四个象限;第二、三象限淘宝;办公室美学离不开5S管理;清扫(Seiso)将不需要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽的状态。 勤于擦拭仪器设备 勤于维护工作场所 清洁(Seiketsu)维护清扫过后的环境整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。;修养(Shitsuke)养成按规定行事的良好习慣，并制度化。;5 S 关连图;推行5S成功条件;自己的工作环境须不断的整顿，物品摆放要定点、定位、安全。保管的仪器设备要整理。 不用的和用后的东西要立即处理，不可使其占据和污染工作环境。 通路必须维持清洁与通畅。 物品、设备要放置于规定的场所。 不断清扫，时刻保持清洁。 人员随时配合。;个人妙招分享：三层次组合时间管理 把时间管理分三个层次。以年为单位的时间管理，以天为单位的时间管理，和以小时为单位的时间管理。;二 会议管理会议要素;会议的目的;会议的种类;会议的频率;;;;会议成本的计算;会议规范;时间安排规范;固定的会议流程规范;会议本身要遵守的规则;开会前的准备工作;如果;如果;;会议记录的7大建议;推荐视频学习;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:58:2213:58:2213:582/28/2021 1:58:22 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:58:2213:58Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:58:2213:58:2213:58Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2113:58:2213:58:22February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20211:58:22 下午13:58:222月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:58 下午2月-2113:58February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 13:58:2213:58:2228 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:58:22 下午1:58 下午13:58:222月-21