现代管理学第05章_第07章.pptxVIP

第三篇 决策与计划; 第五章 预测; 第一节 预测概述;5.1.3预测工作的基本过程;5.1.4预测工作的主要作用;第二节 预测方法;5.2.3几种常见的定性预测方法;5.2.4集合意见法;5.2.5专家会议法;◆选择专家应该注意的问题;◆专家会议发存在的缺点;5.2.6德尔斐法;◆德尔斐法的优缺点; 定量预测法;5.2.8定量分析法的优缺点;几种常见的定量预测方法;第三节 风险管理与预测风险;5.3.3风险管理;5.3.4 风险管理的程序;5.3.5 预测风险的产生与预防; 第四节 企业危机管理;5.4.3 危机管理过程; 第六章 决策; 第一节 决策概述;决策概述; 第二节 决策问题类型及理论; 6.2.2 决策理论;6.2.3古典决策理论; 6.2.4 行为决策理论; 6.2.5 当代决策理论; 第三节决策过程; 第四节 决策方式与方法;委员会决策的优缺点; 6.4.2 定性决策方法;6.4.3定量决策法;6.4.4 决策技术与模型;6.4.5确定型决策方法;线性规划;量本利分析法;量本利分析法; 销售收入＝销售量×单价 生产成本＝固定成本＋可变成本 ＝固定成本＋产量×单位可变成本 假定产品生产出来可以全部销售出去;成本与收入;计算盈亏相抵点 Q1 × P = F + Q1 × Cv Q1= Q1 × P= P R1=F/{1-Cv/P} ;P – Cv 代表企业每生产单位产品所获得的销售收入在扣除可变成本后的剩余，即【边际贡献】 1 － Cv/p代表在单位销售收入中，企业可以吸收固定成本的系数，或称实现企业利润的系数，即【边际贡献率】 ;6.4.6风险型决策方法;50;【第一步】 根据决策备选方案的数目和对未来环境的了解，绘制决策树。 【第二步】 计算各个方案的期望收益值 第一方案的期望收益＝120×0.9+80 ×0.1 =116万 第二方案的期望收益＝300 × 0.9-80 × 0.1 ＝262万元;【第三步】 将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需要的投资，比较不同方案。 第一方案的预期的净收益＝116-50＝66 第二方案的预期的净收益＝262-100＝162 【第四步】 比较两者??选择第二方案;6.4.7不确定型决策;不确定决策方法;小中取大法;大中取大法;最小最大后悔值; 第七章 计划; 第一节 计划概述;7.1.2计划工作的特点;7.1.3计划的重要性;第二节 计划的内容、分类与指标;7.2.2计划的分类;7.2.3计划的指标;第三节 计划的工作程序;第四节 现代计划方法;7.4.1目标管理法;目标的层级结构; 7.4.2 目标管理的步骤; 7.4.3 目标管理的优缺点;◆目标管理的缺点;第五节 战略计划;;联系方式：0531e—mail:zwc1ywy2@;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:53:5522:53:5522:5312/28/2020 10:53:55 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:53:5522:53Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:53:5522:53:5522:53Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:53:5522:53:55December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to L