任职资格体系介绍及评审工作安排.pptxVIP

- P1 -; 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 ;什么是任职资格;管理类; 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 ;;; 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 ;1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 ;;; 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安?? ;产品 经理;产品经理;行为模块;;任职资格等级的划分;任职资格等级的划分; 标杆人物姓名: 描述优秀绩效案例 描述要求：每一条行为标准应该尽可能描述清楚四个方面： 1）即行为内容（做什么） 2）行为方式（怎么做） 3）行为结果（输出什么） 4）衡量标准（输出成果的质量和形式要求）; 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 ;;;- P23 -; 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 ;直接应用： 通过资格认证来找出差距和能力提升的目标和方向——企业内部职业发展规划或员工队伍的职业化（标准和差距牵引）。 基本应用： 培训体系设计（培训推动），根据工作需要和认证中发现的问题，设计培训课程体系。 ; 什么是任职资格？ 任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排 ;任职资格评审工作安排; 任职资格评审委员会 技术体系负责人、中心负责人、部门负责人、 项目经理、东方通商学院、人力资源部。 任职资格评审范围及顺序 研发、测试、售前、售后、咨询 三～五年；三年以下；五年以上。 ;任职资格与薪资待遇;- P30 -;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Tuesday, April 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:47:1222:47:1222:474/6/2021 10:47:12 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2122:47:1222:47Apr-2106-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:47:1222:47:1222:47Tuesday, April 6, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2122:47:1222:47:12April 6, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。06 四月 202110:47:12 下午22:47:124月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2110:47 下午4月-2122:47April 6, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/6 22:47:1222:47:1206 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:47:12 下午10:47 下午22:47:124月-21