ERP使用知识培训(生产系统).pptxVIP

ERP使用知识培训;目录;一、基本知识介绍;ERP的形成与发展的三个阶段;　第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。;　第三阶段： 20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。;小　结;二、生产系统运行流程 ;;三、生产组织模式;自ERP系统上线后，目前工厂是按以下三种计划模式组织生产： MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式;MRP（物料需求计划）;物料需求计划（MRP）主要解决以下五个问题： 要生产什么？生产多少？（来源于MPS） 要用到什么？（根据BOM展开可知） 已经有了什么？（根据物品库存信息，即将到货信息或产出信息获得） 还缺什么？（根据计算出结果可知） 何时安排？（根据计算出结果可知）;目前按MRP计划模式组织生产的单位：* 备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商 关键点： 制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*;生产系统MRP主要业务功能;MRP目前存在问题;JIT（准时化生产）;JIT在工厂运用情况;生产系统JIT主要业务功能;JIT目前存在问题;MRP与JIT的关系;班组在ERP系统职责;四、物流模式 ;1、M——M： 备料车间——构架工段之间的交接； 备料车间、构架工段——厂属供应商之间的交接； 2、M——J： 备料车间、构架工段、厂属供应商——组装车间、台车车间、配件车间之间的交接。 3、仓库和各单位之间的交接。;物流管理的关键点;五、清查盘点 ;1、清查的内容： 工位物料主帐上的物料 生产线产品 完工???入库量 MRP在制 仓库的物料 厂属供应商在制 2、清查的目的： 盘清存货，跑准计划，算准成本。;3、清查的要求： 认真清查 如实汇报清查结果;六、生产系统与其它系统的关系;1、生产系统和采购计划的关系 生产计划产生采购计划 2、生产系统和销售系统的关系 生产计划来源于销售计划 3、生产系统和成本系统的关系 生产系统确保成本的准确 4、生产系统和质量系统的关系 质量系统贯穿于生产系统之中;七、实际成本核算 ;1、基本生产车间上线产品成本核算 2、基本生产车间未上线产品成本核算 3、辅助生产（动能、运输）成本核算; 二、我厂成本核算系统的特点;生产系统 MRP、JIT、车间管理; 目前成本核算体系涵盖了作为企业应有的所有核算内容 覆盖工厂每一个库房、每一个生产部门 核算以其他系统提供的实时、实际发生的数据作为核算依据，物流、信息流、资金流同步；由于不存在成本还原，核算结果更直接、准确、及时;二、我厂成本核算系统的特点（三）;三、成本核算的关键点;;1、涵盖的质检业务： 进货检验（原材料与外购配件） 过程检验（MRP方式和JIT方式） 最终检验。 2、检验模式 单件检验、批量检验 ;二、质检流程;三、质检系统的关键点;;1、作用： 工厂ERP生产经营活动的源头，也是物流的终点。 2、目前处理的业务 目前ERP系统只处理了销售业务和三包业务，满足生产、物流、财务核算需要。 包含客户基本信息、销售协议管理、销售订单管理、销售提货、与物流集成、与应收集成等业务处理功能。;二、销售订单业务处理流程;三、销售协议业务处理流程;四、售后配件的业务处理流程;客户关系管理 售后服务管理 ;谢谢！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Tuesday, April 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:12:3422:12:3422:124/6/2021 10:12:34 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2122:12:3422:12Apr-2106-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:12:3422:12:3422:12Tuesday, April 6, 2021 13、He