ERP沙盘企业经营实战演练(工业).pptxVIP

企业经营实战演练; ;;实战演练的目的;体验式培训的特点;;企业背景介绍;产品市场的需求预测;;角色介绍;座位安排;;企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转;经济周期;资产负债表;损益表;现金、应收款与设备价值 现金24M 应收款(现金) 14M 在制品(筹码+现金) ：6M 生产线1(手工)： 生产线2(手工)： 生产线3(手工)： 生产线4(半自动)： 成品： (筹码+现金) Beryl: 6M (筹码和现金各3个放在仓库) 原材料(筹码) ：M1: 2M (2个) 原料订单(筹码) ：2个 拥有厂房A (筹码) ，价值40M 机器和设备现有价值(现金) 12M 短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各13M;起始年的财务状态;起始年的订单;支付应付税;;;;运营规则介绍;运营规则介绍;;运营规则介绍;;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;;规则强调;;;产品与市场战略的正确定位;;产品与市场战略的正确定位（讨论）;产品与市场战略的正确定位（讨论）;密切注意现金流; 钱从哪里来？又到哪里去了？;考虑预算;;情况不利时的处理;讨论：当你的公司状况不利时……;控制库存;讨论：你的公司如何控制库存？;用简单的手段实行控制－MRPII;主生产计划和能力需求计划;主生产计划（MPS）;核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足MPS 第一步：编制资源清单;物料需求计划;物料需求计划;产能预估;;;融资的考虑;融资的考虑(讨论);明智地投资;明智地投资(讨论);建立情报服务－为竞争战略提供依据;建立情报服务－为竞争战略提供依据;讨论：你了解市场和竞争对手吗;1、销售利润率：在销售款中有多少比率是营业利润。 销售利润率能大体显示出产品的成本和售价的水平。 2、资产周转率：显示资产利用的效率，每年周转的频率 该值越高，企业运营所需资本越少。 ;一些关键指标;一些关键指标;;主要指标分析;杜邦模型;杜邦模型(讨论);;成本核算方法－全成本核算;成本核算方法－ABC成本法;不断评估现有产品的获利能力;不断评估现有产品的获利能力;讨论：我们的产品获利能力;;增加公司的价值;增加公司的价值;讨论：计算经济附加值;;总评分;IT方面的考虑;经营层面的考虑;经营层面的考??;战略层面的考虑;战略层面的考虑;　企业核心竞争力 （Core Competency）;谢 谢！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:44:2407:44:2407:444/8/2021 7:44:24 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2107:44:2407:44Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。07:44:2407:44:2407:44Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2107:44:2407:44:24April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20217:44:24 上午07:44:244月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 217:44 上午4月-2107:44April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 7:44:2407:44:2408 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:44:24 上午7:44 上午07:44:244月-21