【创意版】企业规范管理新知.ppt

Quality & Satisfy;课堂要求;企业老板的困惑??; 企业标准管理新知;问题的提出:;企业管理的问题(1);企业管理的问题(2);企业管理的问题(3);企业管理的问题(4);企业管理的问题(5);企业管理的问题(6);明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织构造系统； 严密的标准化管理系统； 严谨的本钱控制系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。;第二局部标准化管理系统的建立;实现标准化管理的目的;;;2、规范化：制度为王;3、管理标准化：12个具体要求;4、流程化：自运行的基础;5、人性化：发展的基础;三、如何实现规范化管理;系统化——企业管理规范化的形式依据。;站在企业的角度;站在员工的角度;站在客户的角度;〔二〕标准化管理系统内容;“操作手册〞的建立健全;1、经营理念、企业文化;2、组织构造、部门功能; 你知道么？组织应该是……;企业组织架构的四个标准 ;组织设计的根本原那么;部门功能的设定;3、规章制度、行为标准;*;*;*;4、岗位操作、权责描述;5、日常工作、程序流程;;仓库;优异流程应具备;流程设计的简明原那么;　强调思考与持续改善的哲理 　每个人应思考自己在做什么？ 　思考自己为什么要做这项工作？/增值性 　做任何工作都有一个流程？ 　当前工作流程存不存在问题？/效率性 　我们应该怎么做最有效率？ 　我们的做法是否达到目标整体最优？ 　如何清除不增值、冗余、无效率的环节？;6、相关表格、汇总汇编;〔三〕标准化管理系统内容侧重;与您一同创造 贵公司发展史上的奇迹