MBA三企业集团财务战略.pptxVIP

第三章 企业集团财务战略(financial strategy);一 战略管理 1 特征： 全局性 高层导向 长期性 资源综合性 2 目的： 保持集团的核心竞争力 3 战略管理过程 （1）战略分析 （2） 战略评价与选择 （3）战略实施与控制 4 企业集团战略管理系统 战略决策者 ： 企业家模式 适应性模式 计划性模式;三种不同战略决策管理系统比较;5 企业集团战略结构;第三章 企业集团财务战略;第三章 企业集团财务战略;第三章 企业集团财务战略;第三章 企业集团财务战略;第三章 企业集团财务战略;第三章 企业集团财务战略;服装集团董事会第25次非正式会议;三 企业集团不同发展阶段的财务战略;1.初创期的财务战略;三 企业集团不同发展阶段的财务战略;分权模式与集权模式投资方式比较;三 企业集团不同发展阶段的财务战略;3 企业集团成熟期的财务战略 （1）成熟期的企业环境状况 市场情况：产品均衡价格形成 市场增长潜力不大 竞争的焦点内部成本管理 投资情况： 新增项目不多 主要为更新改造 筹资能力：实力增加、借款较易 股票价值：市场有可能高估价值 股东期望：较高的收益回报期望 内部管理体制：经历了集权与分权的磨合期，子公司独立法人地 位基本确立。 风险：相对较低 ;三 企业集团不同发展阶段的财务战略;三 企业集团不同发展阶段的财务战略;三 企业集团不同发展阶段的财务战略;环境与 战略;四 企业集团财务战略的实施;四 企业集团财务战略的实施;复习思考题;某汽车集团是中国汽车行业骨干企业，国家重点支持的520家大型企业 集团之一，是生产轻型商务用车的汽车生产集团。该集团现有总资产80 亿元，净资产32亿元。拥有汽车发动机、变速箱、车身、车架、前桥、 后桥等六大总成及内饰、空调、油箱、水箱、制动器制造工艺设备，整 车制造能力10万台套 / 年。其中子公司甲具备年产15万件变速箱制造能力， 子公司乙具备20万件（含意大利康迈尔变速箱）制造能力，铸造厂具备年 产3万吨合格铸件的制造能力，核心企业发动机厂具备年产12万台制造能力。 主导产品有QS系列、N系列??TF系列三大系列汽车品种，以及国内一流的 4J系列柴油发动机； ;该集团所属全资及控（参）股子公司17家，总部设销售公司一个，财务 公司一个。其两大部分之一的国际集团子公司在国内外有下属单位14家。 其中，子公司海外实业有限公司下属化学工业公司，旅行车制造公司 （下有A汽车配件公司、B汽车配件公司）、旅行社、汽车专用技术开发 服务有限公司、海外汽车销售装潢有限公司、汽车海外销售服务有限公司、 海外电脑有限责任公司；进出口有限责任公司下属子公司丙、公司、欧洲 办事处等。国际集团主要经营汽车进出口业务、国内外旅游业务、旅行车 制造业务、化工产品业务、汽车专用技术开发业务、计算机应用程序开发等。;请你根据以上资料情况，分析该集团今后五年内应采取的财务战略。;某酒业股份有限公司财务战略讨论题（作业）;1.某酒业股份公司融资规模分析 （金额：万元）;3.某酒业股份公司期末资产规模合理性分析;4.某酒业股份公司股利支付方式分析;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Tuesday, April 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:16:4122:16:4122:164/6/2021 10:16:41 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2122:16:4122:16Apr-2106-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:16:4122:16:4122:16Tuesday, April 6, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2122:16:4122:16:41April 6, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。06 四月 202110:16:41 下午22:16:414月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2110:16 下午4月-2122:16April 6, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要