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精品文档 中国电信武汉分公司运维组织架构调整实施方案 一、调整目的 为深入推进本地网综合化集中维护 , 深化维护体制改革 , 实施运维精确化管理 , 从面向网络、 面向产品、面向客户三个维度统筹考虑 , 明确职责定位、规范组织架构、再造关键流程、打 造人才队伍 , 构建统一、清晰、高效、有弹性的运维体系 , 提高低成本运作的能力 , 进一步夯 实集中维护基础 , 不断提高网络保障、 服务支撑和资源优化配置能力 , 主动应对网络演进和技 术发展 , 快速响应转型业务和融合产品 , 有效满足客户个性化和差异化需求 , 适应全业务经营 的新形势 , 适应通信网络和技术的新发展 , 适应未来工作的新需要 , 巩固和扩大中国电信运行 维护工作在行业内的比较优势 , 持续提升企业核心竞争力 , 全面支撑企业全业务运营 , 根据中 国电信股份有限公司中电信 [2009]275 号《关于网络运行维护组织机构设置有关问题的通 知》精神 , 结合武汉电信本地网的具体情况 , 梳理远程维护和现场维护两条工作主线 , 强化提 升维护服务能力。 二、调整方案 ( 一 ) 运维组织架构调整的基本思路 按集团公司调整意见 , 地市分公司按九大标准职能模块 统一设置 , 同时可根据各分公司具体情况在不拆解和分割的前提下作机构合设 , 并要求设立 相应的机构完整地承担一个或多个职责模块的工作。这九大标准职能模