11采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理.pptxVIP

采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理西峰采油二区尊敬的各位领导： 根据会议安排，我就西峰采油二区在采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理方面所作的一些工作作以简要汇报。 不妥之处,敬请批评指正! 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会用工下降( )劳动生产率提高(251/521=0.48)共251人,合同化99人,合同制118人,劳务工34人 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理西峰油田因此，我们探索推行双向互动、数字化考核的全员绩效管理没有完全形成千斤重担人人挑，人人头上有指标的管理局面压力没有完全的传递到每个员工市场化服务信息化管理专业化运行扁平化架构没有形成全员数字化考核 机关划分为生产技术室和综合管理室；管理单元以井控岗、站控岗、检修岗为主体的工作团队。 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会全员绩效管理 考核内容全面化 油田高效开发单位效益个人效益考核对象全员化内容考核指标数字化考核方式互动化核心管人目标效益 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核内容全面化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 对管理人员：考核内容除了原油产量和部分关键性指标外，还对每天做了多少项工作、业务能力、工作作风、服务态度等指标进行了量化。考核内容全面化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 对操作员工:打破了以往单一的能级考核，引入了原油产量、注水任务、采油时率、技术措施落实率等量化指标。考核指标数字化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 1、 采油区按照“定岗、定人、定责”的原则。明确了机关组室长岗2个、机关一般管理岗位24个、单元主协管、井控岗、站控岗、检修岗、汽驾岗七个层面岗位。考核指标数字化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 2、岗位定系数考核指标数字化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 3、岗位定指标地质岗考核指标数字化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 4、岗位工作数字化。通过《管理人员日考核记录本》将每人每天岗位责任、工作职责、岗位权限的履行情况、重点工作完成情况用数字反映出来，实现量化考核的目的。内容量化成日常工作临时性重点工作考核指标数字化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 5、服务基层满意率进行数字化。通过民主测评将工作作风、态度、能力以及对基层上报问题处理解决、帮促和服务情况进行量化。考核指标数字化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 通过以上五个方面量化，实现对单位和个人的数字化考核。考核对象全员化7030 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 建立目标层层分解，实现对不同岗位采取不同方式的全员考核。1、对各单元主、协管（机关组室长）岗位考核 采取月度双向考核，三级测评的方式。业绩指标占考核分值的70%，测评结果占30%。（测评包括上级、同级、下级对工作完成情况、管理水平、业务能力、工作作风、工作态度）。考核对象全员化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理2、对机关一般管理岗位考核 对机关一般管理岗位的考核分为日写实考核50%、业绩指标考核20％和民主测评30％三个方面。 以《采油区一般管理人员日写实考核》记录本为载体，进行组室长日写实考核、主管领导周审核、月汇总得出日写实考核分；再上网公示后，进行民主测评得出测评分；业绩指标按照完成情况计算出指标得分，从而计算出当月个人的绩效总分。考核对象全员化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理3、对井控岗、站空岗、检修岗、汽驾岗考核 ① 岗位个人月度绩效考核得分 ＝能级考核50％ + 业绩考核50％。 能级考核与厂能级管理办法一致。业绩考核根据岗位不同考核有所不同。考核对象全员化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核对象全员化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 ② 汽驾操作员工分个人考核和民主测评两部分，各占总权重的60％、40％。通过指标和工作完成情况考核上级下级与考核委员会进行沟通反馈问题利用测评对上级的服务情况进行考核 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核方式互动化 整个绩效考核体系中，每个人既是被考核的对象，也是考核的主体。通报和分析绩效情况，讨论制定下一步工作计划。同时指出问题不足，提出改进意见和要求，对于出现严重问题的人和事，启动问责程序，进行责任追究。定期召开会议 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理绩效考核兑现 根据绩效得分将薪酬切块兑现单元主管（机关组室长）协管按主管的 90%兑现管理单元、机关一般管理人员井控岗、站控岗、检修岗小车班汽驾岗绩效奖金计算方法： 单位绩效奖金＝绩效