HR高效人才盘点四步骤:建模、评估、赋能、行动!.docxVIP

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高效人才盘点四步骤建模评估赋能行动过去十年市场经济大环境瞬息万变快速变革时期要求企业迅速掌握人才的动态状况组建支撑业务的团队那么不同企业如何分阶段落实人才盘点成为考验一道难题建模评估赋能行动如何把这些人才盘点中的流程组合起来成为合拳环环相扣打通人才盘点业务痛点什么是人才盘点合拳建模从业务出发跟上业务的快速变化建模节奏快周期短参与强模型被快速传递达成一致我们这么玩从战略层层分解喊解阵富制后与湿矍白标和计划中心泌中士心中甑口附鹿目问询西的庭划目而面讨本总时人曼而国后濡批禺用如小地团队小阂机小蛆评估评

HR高效人才盘点四步骤:建模、评估、赋能、行动! 过去十年,市场经济大环境瞬息万变,快速变革时期要求企业迅速掌握人才的动 态状况,组建支撑业务的团队。那么不同企业如何分阶段落实人才盘点,成为考验 HR 一道难题! 建模、评估、赋能、行动、如何把这些人才盘点中的流程组合起来,成为 SAFES 合拳,环环相扣打通人才盘点业务痛点? 什么是人才盘点SAFEffl合拳 S 建 模 a、从业务出发,跟上业务的快速变化 b、建模节奏快,周期短,参与强 c、模型被快速传递,达成一致 Before我们这么玩:从战略层层分解 Strategy 喊解 . fiowl 阵富制后与湿 矍= Objective Pl

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