人力资源体系整合实施方案.pptVIP

HRPR关键绩效指标KPI 员工结构 缺勤 人员流动 组织结构 招聘 人员配置 薪酬 培训 资格 经营战略 固定薪资 变动薪资 职位分析 /能力分析 岗位评估 关键业绩指标确认 等级架构/职位基准 设计 薪资结构 核心能力与 专业能力确认 业绩管理 系统 人力资源策略 薪酬理念 薪酬福利组成, 市场比较 薪酬福利 系统 薪酬福利体系的形成 29 工资预算 薪酬计划管理 绩效考评 财务 成本控制 过账 人事主数据 基本工资 工资扣减项/ 津贴 薪酬管理 / 工资流程 人事成本计划 工资单 报表 工资核算 薪酬调查结果 工资政策 职务 职位 Grades Levels 工资结构 建立工资结构 月 薪 人事成本 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x check 周 薪 奖 金 United States MARK United States MARK 当前成本计划 人事成本计划 Name Current amount pct.ref.value Total 1,147,969.88 Hum. Res. (US) Comp/Ben(US) Lab.Rel.(US) HR Adm. (US) Dev/Educ(US) Payroll (US) 5.92 252,018.00 1.66 142,545.00 2.00 157,711.13 2.00 172,545.75 2.00 297,843.00 19.39 125,307.00 2.00 组织单位 成本对象 成本元素 进行成本信息的编辑: 成本模拟方案 劳动时间管理 劳动时间 报表清单 早班 日班 晚班 工作计划 劳动时间评估 工资核算 C CE 工资核算 工资报表 银行转帐 医疗保险 转入 FI/CO 社会保险 其他 工资核算 March April Mai 特定国情 对话 各种附加 可回溯核算 减少的工作小时 贷款 养老保险计划 报表 工资核算 当前的人力资源市场变的愈加复杂 招聘所面临的挑战 外 部 市 场 挑战 内部客户 全球化竞争 自由的雇佣合约 人力资源市场变化 人才短缺 零碎的服务市场 培训/安置 成本及效率的压力 复杂、零碎的招聘程序 多变的人才需求 数据缺乏 招聘程序 应聘人主数据 信息转移 员工主数据 应聘者挑选 清单 统计 评估 应聘人员管理 慕名而来 的应聘人 应聘人管理库 受到应聘信 空缺 内部/外部 广告 招聘过程 应聘人挑选 广告 通知应聘人暂时不予考虑 招聘 收到应聘信 通知应聘人 参加面试 通知应聘人落选 HRPR追踪系统 过程管理 输入 输出 用户 招聘需求 候选人标准 招聘经理/专员 学校招聘 行业团体活动 内部职位公布 公司网站 人才市场 代理服务商 人才资源 自我推荐 申请登记 员工推荐 员工 候选人信息库 招聘岗位信息库 候选人历史记录 候选人现状信息 候选人面试记录 候选人能力评估 决定候选人录取和上岗过程 报告处理 互联网 需求追踪系统 PeopleSoft/SAP/Other 薪酬系统 其它系统 其它HRIS系统 员工门户 简历 搜索引擎 经理门户 外部人才信息库 内部人才信息库 招聘经理 招聘职位 员工 人力资源补充计划 领导者 员工发展计划 经理、HR员工 招聘经理 招聘报告 招聘经理、HR管理者 培训 资源 参加人员 资源预订 可用资源 需要资源 计划 开设 登记 跟进工作 登记 取消 重新登记 代替参加 培训管理 培训成本 日常事务 培训者类型 预登记 登记 撤消 再登记 发确认通知（方式选择） 培训预算 培训计划安排 培训评估 培训事件安排 描述 价格 人数 时间安排 成本中心 资源要求 成本要素 地点 教室 日期 培训管理 出帐单 内部成本分配及传输 培训事件评估 培训者评估 制定 比较 咨询工作阶段划分 计划报告汇总阶段 导入阶段 现状诊断及策略研究阶段 现状分析阶段 项目启动 清晰地定义研究方法用以指导SAMWO的工作 定义出可行性研究的具体工作方法 制定详细工作计划和工作规程 提供操作的详细过程并制作备份文件 建立增加和减少关键业务流程的框架 组建项目管理委员会 提炼工作流程 总结工作质量，优化工作方法、团队结构和计划 HRPR现状诊断及可行性研究 项目启动后，项目范围内的各项事宜和相关人员进行充分沟通 项目管理委员会 召开重要会议对 可行性方案进行 评审 针对现行的HR管理状况前期的尽职调查和可行性研究包括：