卓越现场管理实务 .pptxVIP

主讲:陆君伟 ;讲师简介;主要内容;一、现场管理人员的角色认知;现场中常见的不良现象及分析;现场中常见的不良现象及分析;不正确现场管理意识及分析;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:48:4314:48:4314:486/18/2021 2:48:43 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2114:48:4314:48Jun-2118-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。14:48:4314:48:4314:48Friday, June 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2114:48:4314:48:43June 18, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。18 六月 20212:48:43 下午14:48:436月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 212:48 下午6月-2114:48June 18, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/18 14:48:4314:48:4318 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:48:43 下午2:48 下午14:48:436月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;不正确现场管理意识及分析;现场中常见的8大浪费;库 存 是“万恶”之源;现场管理管什么？;员工分类;极度危险型员工? ;欲走还留型员工 ;迟疑观望型员工 ;相对稳定型员工 ;认知员工的流失征兆;生产管理人员的角色职责素质要求;管理人员素质标准;管理人员的五个境界;一流现场的标准;一目了然的标准;二流企业;一流企业;6S管理是改善生产现场管理的法宝 ;@;二、6S管理实施要点及案例分析;6S关系口诀 ;推行6S的十大效用;推行6S的十大效用;6S是企业管理的基础; 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子………….;三、6S管理实施及案例分析;整理的定义;推行的要点;[必要品]和[不要品]的判定;必要品和不要品的判定标准 ;[必要品]和[不要品]的处理权限;将不要物品清除;对不要品的处理，制订废弃物管理办法;推行的技巧;红牌小组的成立;红牌的制作 ;红牌作战实施的要领 ;红牌作战实施的要领;三牌作战;绿牌;定点摄影;定点摄影实施的要点;2S整顿的实施;整顿的定义;推行的要点;定置管理;定置管理的实施步骤;定置管理;定量管理;定标识;推行的技巧;目视管理的分类;目