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一张导图+几个图表≠分析报告（一） PAGE 6 一张导图+几个图表≠分析报告（一） 没有一个好的创意和产品，我们再通过绚丽的页面去展示它也没有任何意义，这些工具只能协助我们将产品更好的展示出来，却无法从根本改变产品的价值。一、真正的产品就像自己的孩子孩子是父母的结晶，他们见证着他的出生、成长，更期盼着他走向辉煌。也许最终他归于平凡，但在父母的眼中，他永远是最棒的。1. 想了解一个伟人总要从自传谈起，想了解一个产品必须从版本看起想了解一个伟人，总是要先从“自传”看起的，如果没有自传，也需要从“传记”中先了解他的生平事件。为什么要先看自传呢？因为只有自传中才会有他真实的经历和感受，他对每件事的想法，每一次抉择的动机。产品也如此，只有设计产品的开发团队才真正知道他们设计每项功能的意图，他们每次版本更新时的想法，他们对一个微小改动的动机，其他人看到的，终究会有偏差。而很多所谓的“产品分析报告”，只对其中的一个小版本做分析，然后断然推断出整个产品的意图，甚至提出数不清的缺陷和建议，就像对一个人一生中某个事件做点评一样，终究是片面和狭隘的。手机APP版本更迭十分迅速，甚至每周都会有个小版本的更新，几个月就可能会是一个大版本更新，广大用户也为此叫苦不迭。一个APP可能诞生还没有几年，就会出现了”5.28.4″这么高深的版本。而我们想看清这个产品的来龙去脉时，首先要知道：每个大版本、小版本的区分界线和大版本的迭代过程。最初的产品定位1.0版本就像孩子的出生一样，产品团队对她一定是有一个明确的定位考量的。我们最能直接了解这款产品定位的途径就是商店中的描述和当时的推广广告。记得有人说过，如果能把微信从1.0到现在所有的版本及版本更新描述都能找到，那他绝对是一个很牛的产品经理了。在第一版时，由于很多技术、市场、营销、财务方面的原因，产品本身可能会和自身真正的定位有些偏差，在以后的每一次更迭中，她都会慢慢地向战略靠近，而我们也只能从每一次的版本更新找到端倪。版本迭代过程最新版本的阿里旅行把名字都改成“飞猪”了，产品定位也会相应做出改变，而每一款产品，不可能突然就会180°转弯成完全不同的产品，她的最终结局，肯定是之前每一个版本积累的过程。想要了解整个产品战略和规划，必须仔细研究每个大、小版本的更迭。二、你只是一亿中的一个人APPSTORE中随便一个畅销榜的APP下载量就上亿了，对于你我，只是那一亿中的一个。而你我对于APP的自认为的缺陷和建议，是否会让其他人赞同呢？1. 同志醒醒，打架时间到了每次的产品功能研讨会就像是打架一样，技术、市场、财务、运营、客户、老板一堆人在一起对着一个功能页面的PPT吵得不可开交。每个人都有自己的想法，每个部门都有自己的顾虑，而最终，新版本的APP还是上架了。是的，既然它上架了，就代表着它至少妥协了当初会上所有人的需求。而那一亿分之一的你，是否智慧超群能解决所有人的问题呢？2. 难事开发产品是一件难事，从机会识别——概念生成——专案评估——开发——上市，每一步都需要消耗大量的人力、财力、物力。他们要得到的，是市场。而市场肯定不是由一个用户组成的，所以如果一个“所谓的”分析报告在提建议和缺点时，能否注重下自己的定位呢？产品是设计给1亿个人使用的，每个人的性别、年龄、性格、职业、社会阶层、价值观、喜好都可能不一样，在我们敲下那对于我们轻而易举的建议时，能否为其他人考虑下呢？因为你写的地方并不是APP里面的意见反馈，而是的分析报告。作为一个同行，我诚心希望大家在写下自己的文字是，不要附带太多的个人见解，因为你代表的不是一个人，而是一份职业。三、 你好像很专业，可还是忘了什么产品概述、逻辑分析、市场状况、需求分析、竞品分析，这些专业名字的背后，你到底下了多少功夫呢？早晨看了篇关于唯品会的分析报告，很有感触，作者从各个方向分析了这个产品，整篇文章丰满又华丽；而我到最后却没有看到让我觉得很有价值的“干货”，仔细分析了下，才发现（精力有限，局部举例）：1. 逻辑分析如果从用户角度去看，一个功能梳理图就够了，我们知道这款APP都有什么功能，每个功能在哪里。而我们要从产品的角度出发，我们需要了解的东西要更深，更透彻。这个产品的流程，而不是APP内用户使用流程。唯品会是个什么类型的产品，B2B还是B2C？它的商业模式是怎么样的，与品牌商签约卖给用户还是直接从工厂拿货卖给用户？最开始进入市场的方式如何，“网站转APP”还是“APP成功后+网站”？货物送到用户手中用的什么方式，自己快递还是第三方快递？一个产品的逻辑永远是产品——用户。这个之间可能经过很多流程，比如：产品——购买者——用户产品——一级供销商——