中层企业执行力培训课程.pptxVIP

;蒋小华老师：中国战略执行第一人;执行力：企业不得不长期关注的主题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;解读企业执行力问题;;什么是执行？;第一部分：铸造执行力三个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;小结：内心6思;要素二：责任逻辑;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;千万别让人进入“组织”，否则责任自然下降;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;链接：执行24字原则;第二部分：如何提高中层执行力;找准位置（把事做对与做对的事）;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”;二、管理认知;中层应该做些什么？ ;变化的市场环境;中层的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导Manager VS Leader ;效率做事;讨论：为什么人们总说“很忙”？;危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项;紧急;;分清轻重缓急：6点工作制;生命守恒：若不是现在，那是何时？;时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 ;执行工具：备忘录Memorandum ;时间;链接：时间管理“小策略”;说对话办对事;;沟通目标：鼓舞对方达成行动;;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;沟通策略：合一架构法（如果…更好）;沟通策略：销售建议（FAB）;打油诗;你的上司怎样看你;沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知;第三部分：如何提高组织的战略执行力;什么是战略？;;组织执行力8个误区;成功是失败之母——研究失败;;;战略执行工具：平衡计分卡;平衡计分卡的4个维度;战略执行五大步骤;第一步：目标分解;第三步、行动计划;一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃;;;链接：你的领导力决定团队的执行力;使命、愿景、价值观;;我们是人才工厂（talent factory）;人才复制四??曲;美国盖普洛公司;激励的即时性与创意性;教导下属：“离场”管理;总结1：执行到位;总结2：让团队执行到位;行 动;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:41:3508:41:3508:414/8/2021 8:41:35 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2108:41:3508:41Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:41:3508:41:3508:41Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2108:41:3508:41:35April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20218:41:35 上午08:41:354月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 218:41 上午4月-2108:41April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 8:41:3508:41:3508 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:41:35 上午8:41 上午08:41:354月-21