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中层管理干部团队执行力与领导力提升 中层管理干部团队 执行力与领导力提升 让你的员工快乐行动起来——— 行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长 蒋小华老师：中国战略执行第一人 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一 人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专 栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球 500 强华人讲师； 最佳执行教练； 著作： 《为结果而战：打造以结果为导 向的执行模式》 第一章 解读执行力与领导力 如何正确理解执行力 拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战 略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。 从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别 个人 组织 执行 把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！ 贯彻实施，将战略落到实处。 执行力 把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成任务。 贯彻战略，完成目标的能力。 在企业运作中，其战略设计只有 10%的价值，其余的全部都是执行的价值。 ——哈佛商学院前院长波特 确定目标不是主要的问题， 你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性 的问题。——德鲁克 一位管理者的成功， 5％在战略， 95％在执行—— ABB公司董事长巴尼维克 没有执行力，就没有竞争力！ 微软在未来十年内， 所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨 商界领袖论执行力 执行力为什么重要 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也； 为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家” ，而业绩却没有提升？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背 后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！ 1、执行力低下是企业管理的最大黑洞 当战略已经或基本确定， 执行力就变得最为关键。 很多组织都有许多大致不 二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！ 许多失败不是战略的问题， 而是战略执行的问题！ 再好的战略，如果不执行， 只是空谈。 执行力是战略得以顺利实现的关键要素。 如果没有执行力， 战略最终只是一 句空话。 2、强大的执行力是实现战略的必要条件 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰： “吾欲之南海，何如 ?” 富者曰： “子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰： “吾数年来欲买舟而 下，犹未能也。子何恃而往 ?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。 对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻 想和空想！没有执行力，将一事无成。 3、执行力对个人而言： 无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功； 无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。 执行力研究与实践得出这样的结论： 领导力决定团队执行力 没有领导力，就没有团队执行力 领导 这和英文 Leadership ”的词根“ lead （引导、领路、走在队伍的前头）