第2章生产运作系统规划.pptxVIP

第2章 生产运作系统设施规划;本章学习目的和要求;开篇案例：东风汽车公司;东风汽车公司前身是60年代末开始建设的第二汽车制造厂，它位于湖北省西北山地十堰市。 二汽的22个专业厂分布于十堰市各山坳内，布局十分分散，东西距离近30公里。 没有考虑汽车制造这种大物流量生产所必需遵循的“移动距离最小原则”，在生产系统规划与设计中没有进行正确的物流分析，在厂际间建设了70多公里的铁路专用线及与之配套的仓库等设施。最后，不得不用汽车运输取代了原定的厂际间的铁路运输。 由于零件工艺线路长，专业厂相互之间复杂的协作关系，加上厂房车间地域上的分散，东风公司的生产组织极其复杂，物流始终是压在企业肩上的一个重担。 十堰基地也给东风汽车公司的后续发展带来障碍，公司不得不另址规划其载重车和轿车的生产厂址，不过，通过总结教训和学习，从襄樊到武汉、广州，公司工厂布置与设计已经发生了质的飞跃。;第一节 设施选址;设施选址的含义和基本内容;选位： 选择在什么地区（区域）设置设施。 国内还是国外？沿海还是内地？北方还是南方？ 定址： 具体选择在该地区的什么位置，即在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。;选址的重要性 在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，影响企业的生产管理活动和经济效益。 对于服务业企业来说，选址直接影响着供需关系 。 选址不当会使企业走向失败的命运。 选址正确与否还影响着企业运作的机会成本。 ;案例1：巨人大厦的选址失误　　 －－错误选址　遗患无穷;案例2：东方家园建材超市广州选址;设施选址的影响因素;案例3：家乐福选址;案例4：国美连锁店选址;制定选址决策的一般程序;总的来说，可以分为两步：;设施选址的决策方法;量-本-利分析法(续）;利润（TR）=Q（p-VC）-FCp——销售单价VC——单位可变成本FC——经营固定成本;18 16 15 20;例题解析（续）：;重心法;重心法（续）;应用事例： 海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。其坐标如图所示：; 位 置 每月汽油购买量（百万加仑） 长滩 1500 阿纳海姆 250 拉哈伯 450 格兰德勒 350 千橡树 450;重心坐标为：;;运输模型是用来在m个“供应源（产地）”和n个“目的地（销售地???”之间决定一个物资分配方案，使得总运输成本最小。;Xi为第i个工厂的产量，ci为第i工厂的单位成本，xij为第i工厂运往目标市场j的产品数量，Rj为目标市场j的需求量，Dij为第i工厂向目标市场j运输单位产品的运费及其他流通费用。;例：已有两个工厂Fl和F2，供应4个销售点P1、P2、P3、P4。由于需求量不断增加，需再设一个工厂。可供选择的地点是F3和F4。试在其中选择一最佳厂址。根据资料分析得各厂址到各供销点的总费用，如下表所示。;解：①若新厂设在F3，则根据运输问题解法，得所有产量分配如下表所示;②若设厂于F4处，得结果如下表所示。;综合评判法;例题解析：一家纺织服装企业要新开一家分厂，提出了三个备选地点，三个备选地点的相关信息如下表所示。;第二节 设施布置;设施布置的概念和内容;设施布置所要解决的基本问题;设施布置的原则;设施布置的形式;工艺专业化布置;工艺化布置的优缺点：;对象专业化布置;;固定位置布置;;成组制造单元布置 首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件组的典型工艺流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元 。 ;成组制造单元布置（续）;其他布置形式;其他布置形式;设施布置的方法; 作业相关分析法;将关系密切程度分为六个等级;作业相关分析法（续）;分析设施之间关系密切程度时，处理方法如下： 把出现A次数最多的优先安排在中心位置。 其它的设施按照其与已经安排的设施的密切程度布置在已经安排的设施周围。 把关联关系为X的设施尽量安排在较远的位置。;例： 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如下表所示，请根据该表作出合理布置。;解：第一步，列出关系密切程度分类表 （只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3