中国移动现行薪酬管理体系的评价.docxVIP

实用文档 一、中国移动现行薪酬管理体系的评价（余子希） 1、现行薪酬管理现状（以北京移动为例） 中国移动公司目前使用的是基于职位， 以绩效为导向的薪酬体系。 这种薪酬体系建立在职位体系与绩效考核体系的基础上 , 目前从世界范围来看 , 该体系仍被较为广泛运用。 薪酬设计过程及结构 中国移动北京分公司共设置职位有 400 多个 , 通过对职位的专业知识、业务 专长、团队领导、解决问题、影响性质、人际关系技巧等七个要素评估 , 将每个职位相对价值相近的划分为一组归入同一职级 , 以距离直接创造公司收入和效益的远近决定职级高低， 中国移动北京分公司将 400 多个职位分别划分 19 个职级 , 分别对应 19 个薪酬等级。中国移动北京分公司现行薪酬体系设计过程及工资曲线结构如图 1.2 和图 1.3 所示 图 1.2 . 实用文档 图 1.3 薪酬体系结构： 中国移动北京分公司现行薪酬体系结构包括工资 ! 奖金!福利! 期权四部分 , 如图 1.4 所示 图 1.4 (3) 工资 工资包括固定工资与浮动工资两部分。 . 实用文档 固定工资设计遵循以下基本原则 : ·保障员工基本生活水平。 ·各级职级差与市场薪酬曲线相匹配。 ·合理拉开薪资宽带范围和带宽上下重合度范围。 ·与经营规模类别挂钩。 各薪等薪级固定工资标准如表 1.1 所示： 表 1.1 固定工资标准表 单位： 元 /