聘用制度和岗位管理自查评估报告.docVIP

聘用制度和岗位管理自查评估报告 我中心于20xx年3月成立，隶属县发展和改革局，在20xx年9月县政府新一轮机构改革中划转到县扶贫和移民工作局。主要职责为承担全县大中型水电工程移民安置和后期扶持工作，现有在编在岗职工5人。根据你局《关于开展聘用制度和岗位管理制度实施情况总结评估工作的通知》文件要求，现将我中心聘用制度和岗位管理制度实施情况报告如下: 一、基本情况 根据江机编发〔20xx年限以及工作能力，对照岗位要求和标准，填报聘用岗位，由领导小组进行审批并公示。最后，根据每位职工与单位签订的合同规定，加强对聘用人员的日常管理与考核，年度考核合格及以上的方能继续聘用。 2、基本经验（1）公开、透明。将岗位设置、聘用合同条款策宣传到位。组织职工学习各项政策文件、聘用合同内容，使全体职工充分认识聘用制和岗位管理制度的重要性和长远意义。（2）公平、合理。在岗位设置方案的基础上，根据中心实际及人员结构情况，制定了相关的岗位聘用标准，使职工对岗位有更清晰的认识和了解，确定目标，实行竞争上岗，优胜劣汰，形成良好的竞争意识。（3）科学、民主。我中心在制定方案上，征求各方建议，形成一致意见后，经局限领导小组讨论并通过。详细、周密的聘用管理制度使职工们都能找到适合自已的岗位等级。经个人申报，领导小组审批公示后，填写聘用合同并上报县人力资源和社会保障局。 三、完善聘用制度和岗位管理制度的建议 1、我中心所负责工作均为公共管理类工作，不含专业技术，也无收费项目，中心工作人员与局内其他股室人员从事工作性质一致，。建议在新一轮事业单位机构改革中，将移民培训中心改为行政内设机构或参照公务员管理事业机构。 2、我中心人员工资待遇实行的是职员工资制，最高级别即为九级（工作员级），职位没有上升空间，影响工作积极性。建议事业人员也参照公务员，工作到一定年限，可享受高于股级（九级职员）的工资待遇。