- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑工程质量及施工安全自查报告
建筑工程质量及施工安全自查报告
为确保建筑工程质量及施工安全, 我公司坚持 “质量第
一”、“安全第一”的原则,以“预防为主”的方针,进行动
态管理,强调质量安全控制以“人为核心” ,保工程质量,
保施工安全,坚持质量标准、操作规范,严格检查及验收,
使最终产品达到社会佳晶。我公司进入施工阶段采取以下方
法保证质量安全控制措施:
一、质量控制措施
1 、质量方针:坚持“百年大计,质量第一”的方针,
建立健全完善的领导班子。
2 、质量管理:制定和实施质量方针的全部管理职能。
为达到规定的质量目标, 组织班组、 职工参加有关学习
活动,并为之承担相应的责任。
3 、质量体系:实施质量管理的组织机构、职责、程序、
过程和资源,严格控制检验原材料及半成品的进场验收。
4 、质量控制:采取作业技术和活动,配合建设单位、
监理工程师、质监部门排除质量环节上各阶段产生问题的原
因,严把“工序质量控制”关。
5 、保证质量:对产品或服务满足规定的质量要求,实
现有现的质量保证。对生产、安装、检验工作进行验证和审
1
核。为取得建设单位的信任,向有关部门提供需要的资料及
证据。
6 、质量目标:在保证实现企业质量目标的前提下,质
量体系使企业经营机制处于质量与成本的最佳组合,只有切
实按照适应环境的原则,实现企业目标的原则,适应建筑工
程特点的原则,建立和完善公司的质量体系,使之适应各种
不同的环境, 适应各种工程类型和施工特点, 获得最佳成本,
全面实现企业目标,使企业在市场竞争中立于不败之地,获
得最大的企业效益和社会效益。
二、安全管理技术措施
施工现场的安全管理, 重点进行人的不安全行为与物的
不安全状态的控制。消除一切事故,避免事故伤害,减少事
故损失的管理目的。
1 、落实安全责任制,实施责任管理
(1) 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,
有组织、有领导开展安全管理活动。
(2) 建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的
安全责任。抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落
实情况。
(3) 建立全员承担安全生产责任, 坚持安全生产责任制。
做到纵向到底,一环不漏。
(4) 一切管理, 操作人员均与施工项目部签定安全协议,
2
向项目部做出安全保证合同。
2 、安全教育与训练
项目部定时定点进行安全教育培训,提高安全生产知
识,有效地防止人的不安全行为。
(1) 一切管理,操作人员具备基本条件与较高的素质,
持证上岗。
(2) 所有施工及操作人员具备合法的劳动手续,临时性
人员签订劳动合同,接受入场教育后,方可进入施工现场和
劳动岗位。
(3) 新工人入场前完成三级安全教育,重点偏重一般安
全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律。强调操作的
非独立性。以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。
(4) 发动全员开展自检、自检与制度检查结合,形成自
检自改、边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到
提高,在消除因素中受到教育,从安全检查中受到锻炼。
三、文明施工
(1) 文明施工的意义:文明施工,是现代化施工的一个
重要标志,是施工企业一项基础性的管理工作,是企业的窗
口。坚持文明施工有重要意义。
(2) 文明施工的措施: 施工现场成立以项目经理为组长,
健全管理个人岗位责任制,按专业、岗位、区片、栋号分片
包干,实行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产
3
日清,工完场清,
原创力文档


文档评论(0)