华为公司的战略分析.pdf

如文档对你有用，请下载支持！ 华为公司的战略分析 学号： 2011443785 姓名：卜益姣 摘要 企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整 体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越 来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来 越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢？ 本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的 道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司 与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。 最后对华为所制定的发展战略进行选 择与评价！ 前言 在信息产品生产全球化的今天，各国政府对信息产业的参与度和干预度进一步增 强，具体表现在从政策和财力上给予支持；在国际经济和外交中给予保护；直接参与组 织制订和监督实施信息技术的战略性发展计划。体现出政府争夺 21 世纪技术优势、保 持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工 持股的民营科技公司，于 1987 年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提 供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数 据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在 2013 年公布的 2013 年中国民营 500 强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同 时华为也是世界 500 强中唯一一家没有上市的公司， 也是全球第六大手机厂商。 本文所 如文档对你有用，请下载支持！ 要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展 战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定 与选择适合自身 发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。 进行发展战略的定 制都是非常必要的。 本文对华为公司发展战略进行研究， 应用企业战略管理的基本理论和分析方 法，从行业的特点出发， 结合当前国际行业发展的局势、 国内通信行业发展形势 以及通信技术的发展趋势，深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。 文章首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的 阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、 威胁以及存在的优势和劣势。 在识别 其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法 SWOT 分析法、 PEST 分析法对 公司的战略加以分析和评价， 确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。 最后， 提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。 正文 1.1 华为公司概况 1.1.1 华为公司介绍 华为技术有限公司成立于 1987 年，专门从事通信网络技术与产品的研究、 开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增 值业务领域的网络解决方案， 是中国电信市场的主要供应商之一， 并已成功进入 全球电信市场。 目前正专注于 3G （WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA ）、NGN 、 光网络、 xDSL 、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领