华为公司干部后备队管理办法(全套).pdf

华为公司干部后备队管理办法（全套） 华为公司干部后备队管理办法 ( 暂行 ) 一、目的 干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。为 规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司 战略发展需要提供合格的后备干部，特制订此管理办法。 二、定义 干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、 员工干部预备队四层进行培养，其中 : 管理三级干部后备队 : 从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的 候选资源池成员 ; 管理四级干部后备队 : 从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选 拔进入华为大学培养，是四级管理者的候选资源池成员 ; 管理五级干部后备队 : 从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成 员中选拔进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员 ; 员工干部预备队 : 是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合 考察评价选拔出来的优秀员工。员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优秀新员 工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队 不安排专门的管理技能培训。 三、适用范围 本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。 四、干部后备选拔 1、选拔基本原则 公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员 : 1) 符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对 公司忠诚、品德优秀并具备一定任职资格的中外员工和干部 ; 2) 优秀特招人才参照 上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养 ; 3) 品德作为后备队员选拔 的一票否决条件。 2、选拔组织 干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为大学联合组织。各业务体 系 管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是 本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔 结果负责。各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具 体选拔工作组织落实。公司人力资源部和华为大学对业务体系选拔工作要提供培训 支持。公司各级管理者要本着对公司负责的态度，积极参与公司干部后备队的选拔 推荐工作。 3、选拔标准 1) 管理三级干部后备队选拔标准 : a、品德优秀且诚信档案无不良记录 ; b、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前 25%; c 、任职资格为 2 级普通等以上，劳动态度优良 ; d、优先从优秀一线团队中选拔后行备队员 ; e、符合上述标准参加过 A 培的员工优先考虑。 2) 管理四级干部后备队选拔标准 : a、原则上担任管理三级岗位 ( 含跨部门团队核心成员 )1 年以上 ; b 、品德优秀 且诚信档案无不良记录 ; c 、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前 25%; d 、任职资格为 管理三级普通等或职业等 ; e、团队组织氛围好者优先 ; f 、关键事件表现突出者优先。 3) 管理五级干部后备队选拔标准 : a、担任管理四级岗位 ( 含重量级跨部门团队核心成员 )3 年以上 ; b 、品德优秀 且诚信档案无不良记录，勇于承担责任与压力 ; c 、部门绩效一贯