1级HR招聘与配置(第25期).pptxVIP

;第二章 招聘与配置;章节结构;第一节 岗位胜任力模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;岗位胜任模型的分类 （2）盒型（P125） 针对某个胜任特征，左侧注明该胜任特征的内涵，右侧写出相应的关于出色绩效行为的描述； 主要用于绩效管理； 簇型 确定岗位的胜任特征维度后，对每个大的胜任维度用多面方面的行为进行描述。 不列出各个胜任特征的相对重要程度； 适合于掌握某项工作或某个职业群体的信息，也就是说，关注的是一个职业群体的胜任特征，推广性较好； ;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用;构建岗位胜任特征模型的主要方法（六）：聚类分析 （p130） 构建岗位胜任特征模型的主要方法（七）：因子分析 （p132） 构建岗位胜任特征模型的主要方法（八）：回归分析 （p133）;岗位胜任特征模型的构建知识点 小结 T检验法 相关分析法 聚类分析法 因子分析法 回归分析法 基本步骤相似 ;第二节 人事测评技术的运用： 沙盘推演测评法;第二节 人事测评技术的运用; 沙盘推演测评法的内容（前期准备工作） 在沙盘上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流、产品库存、生产设备、银行贷款等信息； 每6人一个组：总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监； 面对来自其他企业的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略； 按照规定流程运营； 编制年度会计报表，结算经营成果； 讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的经营运作； ;2021/4/6;沙盘推演测评法的操作过程：;公文筐测试的含义 很有效的管理人员测评方法； 我国厅局级选拔：纸笔测试、结构化面试、公文筐测试、情景模拟； 公文筐测试的特点 适用对象为中高层管理人员； 常作为选拔和考核的最后一个阶段； 从两个方面测查 技能角度：计划、预测、决策和沟通能力； 业务角度：整体运作的能力； 公文筐测试对评分者的要求较高； 考察内容范围十分广泛； 纸笔形式的公文筐是静态思维结果； 情境性强；;;;;;;;;;;;第二节 人事测评技术的运用： 职业心理测试;能力补充说明;一般能力测试说明;;;;;心理测试的种类 职业人格测试;;;霍兰德的教育和职业计划的自我指导探索 ;;;;;;第二节 人事测评技术的运用：心理测试