新产品的上市与营销管理案例分析.pptxVIP

华成培训研发管理系列课程之MM003;课程目录;华成研发管理咨询公司简介;华成对企业核心价值链的理解;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;单元一、案例分析;课程目录;案例分析;新产品上市究竟要解决哪些问题?;BtoB＆BtoC在产品的上市策略上有何区别;业界公司在新产品上市和营销管理方面存在的问题;业界公司在新产品上市和营销管理方面存在的问题;单元二、产品上市前的市场定位与竞争策略分析;课程目录;从源头决定作正确的事情－－产品市场管理;产品市场管理流程的几个阶段;如何正确的理解市场 ;市场细分的三大原因;如何进行市场细分 ;如何细分市场：八种细分市场的类型;市场细分要注意的问题;案例：细分市场简介模板;价值分析曲线;案例分析;组合分析;战略地位分析（SPAN）;案例：总体策略－区域SPAN分析;产品组合分析的业务定位;安索夫矩阵提供了支撑目标的框架;产品竞争策略选择;讨论演练;市场竞争情报的管理流程;收集需求的12种方法;每个维度都包括了多个要素;单元三、产品上市流程的执行;课程目录;市场“营”与“销”（一）;市场“营”与“销”（二）;新产品上市管理的目的;Launch（产品上市）概念;产品上市（Launch）的定义;;产品上市流程的价值（一）;产品上市流程的价值（二）;Launch 要做的主要工作;1、制定发布策略（一）;WHEN：CDCP后、PDC