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生产成本控制规划方案 生产成本控制规划方案 PAGE / NUMPAGES 生产成本控制规划方案 生产成本控制方案 方案 受控状态 生产成本控制方案 名称 编 号 执行部门 督查部门 考证部门 一、目的 为了推行对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特拟定本方案。 二、生产成本估量编制 （一）生产成本估量编制程序 各相关部门依照估量编制的要求，在每年 11 月份，向财务部供应下一年度及每个月的成本估量资料，财 务部于每年 12 月份编制下一年度成本估量，经总经理审查后， 于 12 月底上报董事长， 经赞同后贯彻执行。 （二）生产成本的估量编制分工 财务部负责组织整个企业成本估量的编制。与生产成本相关的各专业管理部门依照职责分工，分别负 责生产技术经济指标的拟定、分管专业和生产成本的估量编制。 （三）生产成本的估量编制要求 财务部依照企业估量管理要求，结合上年度的成本本质完成情况，以及企业下达的年度定额成本计划 及企业的本质情况，编制今年度生产成本估量。 （四）生产估量的调整 由生产技术指标调整而造成的生产估量调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按相关程序申 请调整估量。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。 三、生产成本控制 （一）生产成本定额管理 企业依照全面估量管理的要求，对生产成本推行定额成本管理方法。 （二）生产