总承包服务方案及措施.docx

______________________________________________________________________________________________________________ 第二十八章 总承包管理 第一节 总承包管理模式 总承包工程管理概述 本工程采取工程总承包管理模式 +专业施工管理总包方式， 由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。指定分包商亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。 为保证工程的顺利进行，保证业主、监理、设计、总承包商、指定分包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通，我司特根据业主招标文件的要求和我司工程总承包管理施工经验编制总承包管理流程，介绍我公司将应用于本工程的总承包管理办法。确定工程拟采用的总承包管理模式（包括工程组织管理机构、与业主监理的有效沟通流程、公司总部服务支持体系、项目管 理程序、指定分包商管理模式） ，确定了工程整体目标（包括工程总进度目标和各项分解目标） ， 阐述了工程各项制度、程序（包括合同管理、现场管理、技术管理、质量管理、物资管理） ，介绍了计算机网络和建筑工程项目施工管理信息系统在本工程中的应用。 总承包工程管理流程 工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包议标，并且确认专业 分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理