商业地产商管中心运营方案.pptVIP

所谓商业地产，就是为商业流通领域搭建一个实体平台！;商业地产类别 　　第一类我们把它称之为“沃尔玛”模式，这种模式比较典型的是业内所谓大腕“万达”模式，这种模式在不同的城市郊区，进行大规模的拷贝，产品极其单一化，目标客户极其准确，基本上是围着城市的白领阶层和一些中青年购物打造的，体制上也采取一个强制控制，并且有计划的在郊区进行开发。和提到沃尔玛一样，沃尔玛是全球最大的连锁商店，万科作为住宅代表性企业，走的也是这个模式，这是第一类。 　　第二类我们叫做百货公司模式，谈到百货公司模式，目前在国内有代表性的就是华润置地，即在同一个地域各种产品同时做，产品也多样化，就像一个百货公司的高中低档产品，什么都有，包括商业、写字楼、住宅、酒店、公寓都在整个盘子里都体现出来，这种百货公司的模式比较多的，一般在过去有一个城建系统，每个城市都有城建系统，城建系统转制过来开发公司，包括很多大型的开发公司都在走这种模式，这是第二类。 　　第三类是我们叫做精品店的模式。这类模式像万通一直在拼命的推行这个“美国模式”，它这种模式主要干什么呢？主要在少数高端的市场进行精品店的经营，就像卖劳斯莱斯，可能一天就卖三辆，但是总营业额和利润是最高的，所以是走高端路线。 ;商业地产运作 　　招商先行或租售并举，这种情况下商业物业一般会升值； 另外一种情况：只售不租或先售后招商，往往导致商业物业贬值，招商难度加大，开发商失去招商主导权，业主和入住商家无法得到期望的投资回报。 　　所以将商业地产的操作模式分为二派：一派是杀鸡取蛋型，另外一派是养鸡生蛋型。 　　不管是哪种形式，都应该以“招商”作为商业地产的核心。“只要商铺能出租，在运营，它就具备升值的可能，从而做到“进可攻，退可守”的理想境地。“进”就是可以“带租约销售，”“退”就是先持有,后寻机再售，或寻求上市、REITS、或信托。”这是我个人对招商的理解。 ;成立的意义;经营定位;定位说明;经营战略;经营范围 ;主要职能 ;市场职能;招商职能;销售职能;管理职能; 　　物业管理是购物中心能否保值升值的关键。购物中心的物业管理不同于住宅的物业管理。商业物业管理很重要一点内容，就是需要补充招商。任何一个店的招商工作结束后，并不意味着招商就结束了。所有的商店在开业一年内，租户置换率达到20%-40%，只有等到开业三年稳定后，租户置换率才可能降至2%-3%。 ;1、经营行为管理;2、消费行为管理;组织架构;组织结构图;人员配置和岗位描述 ;经营模式;盈利模式阐述;盈利模式阐述;管理模式阐述;管理模式的五个统一;重点工作流程;重要管理制度;风险和应对措施;经营计划说明;经济指标;经营指标;工作内容图示说明 ;前期介入阶段;正常管理阶段;跟进控制阶段;工作范围的界定;现阶段具体工作安排;主力店招商政策;主力店招商政策;招商工作辅助;招商工作安排;会员组织筹建;商务网站筹建;管理文本的编撰;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****