战略管理第一章(XXXX).pptxVIP

企业战略管理高青松 博士 教授QQ：615954445电话潭大学商学院 成绩确定方法考勤/作业/课堂表现（100*30％）满分100分：随机点名5次。旷课一次-20分；请假一次-2分；欠交作业一次-10分；课堂讨论积极表现+5分/次期末考试（100*70％）考试形式：闭卷 教材的选用战略管理---概念与案例（第10版）Michael A Hitt迈克尔 A 希特中国人民大学出版社 2012年12月第一版为什么要学习战略管理？1．每一个人在人生的关键节点都面临着发展方向、做什么不做什么以及如何配置资源的问题。2．每一个企业在发展的关键节点都面临着发展方向、做什么不做什么以及如何配置资源的问题。战略是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投？哪些事儿能做，哪些事儿不能做？机会与陷阱同在，如何取舍，这就是战略。什么事情不能干?不能赚钱的事情肯定不能干；有钱赚但你投不起的事情不能干。有钱赚，也投得起，但是没有可靠的人去做，这样的事情也不能干。-----柳传志 当企业从游牧方式转型为农耕方式之后，战略的重要性就日趋显著。 企业生存不成问题的时候，有无战略，决定企业是蒙着打还是瞄着打。蒙着打是毫无战略，什么好我做什么，什么急我做什么。 立意高，才会有战略，才可能按照你的立意一步一步去做。立意低，只